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  • 人人成为经营者—中国式阿米巴经营实战

    主讲老师: 刘青(培训费:1.5-2万元/天)    查看讲师详情>>


    工作背景:


    主讲课程:
    《基于增效的非财务人员的财务管理》 《老板高管财税一堂通》 《数字化时代财务管理价值创造与管理提升》 《新税制和征管环境下企业税务风险评估、防范及筹划》 《互联网时代下的企业全面成本管控》 ...

    刘青

      人人成为经营者—中国式阿米巴经营实战课程大纲详细内容

    课程分类: 阿米巴经营

    课程目标:

    通过系统学习使学员全面掌握阿米巴经营的原理、核心模块的落地工具,以及推行导入的方法步骤,从而结合企业实际情况构建推行,具体可以概括为以下几点

    内部市场化:建立企业内部市场化运作的正确认知,将外部市场压力传递到企业内部,部门之间形成客户关系,提升企业内部的服务质量和响应速度;

    经营自主化:学会构建本企业个性化的《阿米巴组织结构》,通过划小核算单位,建立利益与经营业绩相关联的小单元,完成从打工者到经营者的角色转变;

    数据可视化:掌握《经营会计报表》的构建与分析方法,通过经营会计把经营实况看清、看透、看系统,实现量化经营;

    利润最大化:帮助学员建立“销售最大化,经费最小化”的经营意识,并掌握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法;

    员工合伙化:通过建立与业绩关联的员工激励机制,开放平台,将企业作为员工创业、奋斗的平台,提升员工积极性,内部协调支持,打造成一支具有坚强意志、斗志燃烧的狼性团队。



    课程对象:企业董事长、中高层管理人员、骨干员工等

    课程时间:6小时/2-3天

    课程大纲:


    开场导言:关于经营的思考

    企业经营中出现的困境和难点

    第一讲:阿米巴经营与稻盛哲学

    一、阿米巴经营的威力:成就三家世界500强

    案例:“破产日航”如何14个月实现行业全球第一!

    日航重生”的经营启示

    二、阿米巴经营概述

    1.什么是阿米巴

    2.阿米巴经营的目的

    3.阿米巴经营的本质(我们生活中的阿米巴经营-杂货铺的阿米巴经营)

    4.阿米巴经营的定义

    1)稻盛解读阿米巴经营的定义

    2)中国式阿米巴经营的定义

    三、阿米巴经营体系构成和本质

    1.阿米巴经营的体系构成

    1)经营哲学*经营实学

    2)经营实学:阿米巴组织划分*经营会计*激励机制

    2.阿米巴经营的本质:

    四、阿米巴经营哲学

    1.经营不能没有哲学:什么样的价值观就形成什么样的群体

    2.稻盛经营哲学

    1)稻盛哲学的来源

    2)主要内容:

    3)落地:道术合一、哲学共有

    五、阿米巴经营哲学的落地

    1.企业经营哲学之4R落地法:入眼/入脑/入心/入手工程。

    2.企业经营哲学落地六大机制:教化/考核/竞争/分享/激励/传播机制

    案例:华为经营哲学如何落地

    课堂研讨:企业经营理念、愿景与经营哲学构建

    第二讲:阿米巴经营的组织构建

    导入:阿米巴组织设置的前提是什么

    一、阿米巴组织划分的策略

    课堂互动:阿米巴经营组织的特征

    二、阿米巴组织结构的设置

    1.传统职能型组织结构的弊端

    1)决策效率低下

    2)部门各自为政

    3)员工被动执行

    2.阿米巴组织划分的四大基础

    3.阿米巴组织划分的五种维度

    课堂讨论:辅助部门的组织划分

    三、阿米巴组织划分的步骤

    四、典型行业的阿米巴组织划分案例分享:

    制造业组织划分示例分享:

    服务业组织划分示例

    销售型组织划分案例

    课堂讨论:电商公司组织结构划分

    五、阿米巴的进化升级

    1.阿米巴的分裂、合并、成长

    2.阿米巴组织划分的本质:转身转心

    六、巴长的责权及人材条件

    1.巴长的责权

    2.巴长的条件

    3.巴长竞聘

    第三讲:阿米巴组织赋权

    一、阿米巴组织赋权的作用

    1、一线授权的必要性

    2、从中央集权到一线授权的作用:简化管理、降低成本、激发活力

    二、阿米巴经营的责权利体系

    1.权限保留、下放至阿米巴的原则

    2.后方部门的责权转变

    案例:后台由权力部门转变为共享服务支持平台、实行流程责任制

    三、阿米巴组织赋权的风险控制

    1.阿米巴赋权前提

    1)流程贯通与集成

    2)IT系统支持

    3)监管到位

    2.赋权风险控制-监管体系三道防线

    案例:阿米巴一线授权是一个逐步下放、中长期的过程

    -华为在五至十年的时间逐步实现“班长的战争”

    四、阿米巴人才培养体系

    1.人才赛马机制

    2.人才培养管理

    课堂研讨:确定适合电商企业的阿米巴赋权方案

    第四讲:阿米巴经营内部交易与定价

    一、建立内部市场机制的经营意义

    1.传递市场压力,克服官僚主义

    2.实现自主经营,激发员工潜能

    二、企业内部交易与定价的本质

    1.内部市场与外部市场的区别

    2.内部交易的本质

    1)虚拟市场

    2)传递市场压力

    3)内部定价的本质

    三、内部交易结构和结算方式

    1.内部交易结构

    2.内部交易结算方式

    四、阿米巴内部定价原则和方法

    1.内部定价原则

    2.内部定价方法

    五、公共费用的分摊

    1.总部费用的分摊

    2.本部费用的分摊

    3.利润阿米巴对后方平台的费用检查、购买机制

    案例:华为:一线不需要的流程、组织、人员都是多余的

    六、内部交易定价注意要点

    1.如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性

    2.如何避免阿米巴组织自利而损害整体,顾短期而损害长期利益

    课堂研讨:构建电商企业阿米巴内部交易定价体系

    第五讲、阿米巴经营核算

    一、阿米巴经营会计

    1.财务会计损益表构造

    2.为什么老板更需要经营会计而非财务会计

    3.阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别

    二、阿米巴经营报表

    1.阿米巴经营报表的格式

    2.经营会计报表中的科目定义及数据来源

    3.经营报表编制中财务与经营的关系

    4.经营报表的关键指标

    三、阿米巴经营报表分析

    1.稻盛和夫会计七原则

    2.阿米巴管理会计:分产品、分渠道、分客户经营报表的重要性

    3.盈亏平衡点与固定费用摊薄

    课堂研讨:将企业的财务会计科目转化成经营会计科目

    将企业的财务会计损益表转化成经营会计损益表

    设计企业1-2级阿米巴经营会计损益表

    第六讲、阿米巴经营运行系统

    一、建立阿米巴推进平台

    二、阿米巴经营落地推行步骤

    三、阿米巴预算体系

    1.战略目标分解

    2.阿米巴预算难点

    3.阿米巴人、财、物集成计划体系

    1)阿米巴销售、生产、人力、研发、财务集成计划

    2)计划目标分解

    3)|总部对阿米巴计划的支持与干预

    课堂研讨:构建电商企业阿米巴预算体系

    四、阿米巴经营业绩分析

    1.阿米巴业绩PDCA循环改善体系

    2.损益计划实绩差异分析工具

    3.提高利润的关注点

    五、阿米巴经营分析会

    1.会议组织的要求和流程

    2.TCD循环改善提案

    六.阿米巴经营业绩发表会

    课堂研讨:构建电商企业阿米巴经营分析体系

    第七讲:阿米巴绩效评价与激励机制

    导入:华为、永辉的案例

    一、传统绩效考核失效的原因

    二、阿米巴薪酬体系

    1.岗位分析、评估、级别体系

    2.薪酬定位、薪酬构成

    课堂研讨:构建电商企业阿米巴薪酬体系

    三、阿米巴价值评价与绩效考核体系

    1.赛马机制与人力资源的开放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

    2.人力资源跨地区、跨部门、跨业务单元流动

    3.凭贡献取代凭能力、选拔制取代培养制

    4.阿米巴组织业绩评价与个人业绩评价

    案例分析:企业阿米巴绩效评价与考核体系

    四、阿米巴二元激励法

    1.资本与人力、历史贡献与当前贡献、奋斗者与劳动者分配比例

    2.获取分享制取代授予制

    3.短、中、长期结合的激励体系

    4.物质激励与精神激励并重

    五、阿米巴合伙人机制

    1.解析阿里巴巴、小米合伙人管理模式案例。

    2.股权与事业合伙人、全员与骨干、裂变式内部创业机制

    3.合伙人模式动力机制:文化/薪酬/分享激励/人才职业规划/晋升淘汰

    4.合伙人分红:底线业绩、平衡业绩、冲刺业绩

    5.合伙人六大基础制度:进入、利益、发展、奖罚、考核、退出机制

    案例分析:企业合伙制方案

    课堂研讨:制作企业的年度激励方案

    案例分享:阿米巴经营本土化成功案例

    总结、答疑互动



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