企业并购与重组

主讲老师: 刘青（培训费：1.5-2万元/天）    查看讲师详情>>

工作背景：

主讲课程：
《基于增效的非财务人员的财务管理》 《老板高管财税一堂通》 《数字化时代财务管理价值创造与管理提升》 《新税制和征管环境下企业税务风险评估、防范及筹划》 《互联网时代下的企业全面成本管控》 ...

  企业并购与重组课程大纲详细内容

课程分类： 并购重组

课程目标：

了解并购重组特点、目前并购市场状态

了解并购重组与产业融合的模式

了解兼并收购的流程

了解并购重组的尽调要点

了解并购重组全套重要规则

了解并购三阶段的风险管控要点

掌握并购重组整合、财税筹划等要点

掌握反并购的主要方法和策略

掌握并购后管理及高层激励方法

课程对象：财务及企业中高层管理人员、总经理、董事长

课程时间：1-2天，6小时/天

课程大纲:

一、兼并收购与产业整合

1.国内外并购市场近年发展情况，境内外并购市场对比及差异

2.并购重组的四大动因，协同效应、市场竞争力、业务转型与价值发现

3、并购重组与产业整合主要模式

4、并购的主要类型

5.资产并购与股权并购优劣势对比分析，范围、风险等要点

二、兼并重组的流程及要点

1.企业并购重组的流程

2.企业并购中企业管理、财务及法律尽职调查要点

3、企业并购中风险管控

4、企业并购中法律、税收要点

5、企业并购顶层设计要点

6、企业并购中融资方式及要点

7、MBO管理层收购流程、资金融通及要点

三、并购重组后的整合

1、并购重组后的整合类型

2、并购重组后的业务整合

3、并购重组后的文化整合

4、并购重组后的人力整合

5.并购重组后原管理激励方法

四、并购与反并购

1、反并购的动机

2、反并购的主要方式及利弊

3、经典的反并购战役