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  • ChatGPT赋能业务创新工作坊

    主讲老师: 李家贵(培训费:1.5-2万元/天)    查看讲师详情>>


    工作背景:
    西安交通大学医学电子学士,浙江大学管理学硕士 GPT之家首席顾问 全球CIO大会副秘书长 工信部数字化转型专家 西安交大数字经济研究院 创业导师 西安交大数字经济研究院数字服务中心首席科学家 广东省产业大数据...

    主讲课程:
    数字化转型系列 数字化思维与认知 大数据中台 数字中国政策解读 ChatGPT行业实战 第1篇:认知篇-理解数字化转型 第2篇:过程篇-数字化转型四阶段模型实操和案例 第3篇:能力篇-数...

    李家贵

      ChatGPT赋能业务创新工作坊课程大纲详细内容

    课程分类: ChatGPT

    课程目标:

    1、全面了解Chat GPT的前世今生、技术实现原理、行业实践以及商业变现途径;

    2、了解以Chat GPT为代表的AIGC浪潮,除了生成文本,还生成图片、音频、视频、多模态从而实现数字人,GAMEAI等;

    3、理解驱动Chat GPT与AIGC底层——“大模型“的一般原理和技术发展;

    4、探寻Chat GPT在智慧通信行业的应用,包括客服、编程、网络优化等多个领域。

    5、探索Chat GPT如何赋能办公,大幅提升效率,立刻提升生产力。



    课程对象:

    课程时间:

    课程大纲:


    一、ChatGPT改变世界(2小时)

    1.4 宏观认知

    1.1.1 二季度政治局会议关于chatGPT会议结论的政策解读

    1.1.2 人工智能的iphone时刻/登火箭时不要问坐那个座位

    1.1.3 AI的影响可能是反人性的

    1.1.4 chatGPT的影响可能是文艺复兴级的

    1.1.5 新的大国竞争和wintel联盟

    1.1.6 上一轮人工智能进入尾声

    案例:5000万美金的朋友圈

    1.5 ChatGPT的先进性

    1.2.1 ChatGPT具备诸多先进性特征

    1.2.2 ChatGPT 提升的核心点

    1.2.3 ChatGPT 提升的原因

    1.2.4 ChatGPT 提升的领域

    1.2.5 ChatGPT得益于通用(基础)模型所构建 AI 系统的新范式

    1.6 ChatGPT的局限性

    1.6.1 机器幻觉

    1.6.2 知识库问题

    1.6.3 信息安全

    1.6.4 跨境传输

    第二章:功能分析与应用场景(2小时)

    2.1 测试方向:自动化测试、质量控制等应用。

    2.2 数据分析方向(code interpreter):数据挖掘、预测分析等应用。

    2.3 生图分析:图像生成、设计辅助等应用。

    2.4 生文分析:各类生文应用。

    2.5 生代码分析:代码自动生成、程序优化等应用。

    2.6? AutoGPT等各类Agent实现研发提效

    2.7? ChatGPT赋能端到端提效

    2.8? Code-interpreter 快速实现小应用开发


    第三章:案例场景探讨(2小时授课+3小时共创+1小时汇报)

    3.1 客服:智能客服系统的构建与优化。

    3.2 新媒体营销:内容创作与传播的智能化支持。

    3.3 电商运营:运营效率的极致提升。

    3.4 财务:财税等应用。

    3.5 全媒体营销:知识库+RPA多平台营销策略与协同应用。

    3.6 HR:提单的智能支持。

    3.7 本地知识库:本地化知识管理

    3.8 案例1:大模型赋能教育行业

    3.8.1 教育三个场景-升学咨询、家庭教育和心理咨询

    3.8.2 Embedding和FT齐头并进

    3.8.3 ToB和ToC如何协同

    3.8.4 数据为王

    3.8.5 关系资源为王

    3.9案例2:大模型赋能南山区委组织部

    3.10 案例3: 中远海运数字化转型和人工智能应用

    3.11 案例4:招商轮船航运大模型


    共创安排:

    Step1:第三章案例讲解后,第一天下课前,请各小组准备好第二天上午需要分享的产品(名字)、方向和简单的理由,并请1名小组代表来分享,这个产品可以基于公司现有产品/解决方案,或者想要做的某个模拟产品均可

    Step2:第二天上午在老师指导下完成产品设计

    Step3:第二下午第一个小时,每个小组需轮流上台讲解本组的产品设计输出成果,老师点评后相关PPT发送给公司管理层,争取一个项目进入立项流程。


    第四章:对内赋能(如何用好提示词,2小时)

    4.1 prompt的一个本质

    4.2 Prompt的二个心法

    4.3 Prompt的三项沟通要点

    4.4 prompt的四项chat法则

    4.5 prompt的五个业务法则

    4.6 Prompt的六条咒语

    4.7 Prompt的七项注意

    4.8 Prompt的天龙八部

    4.9 Prompt的追问法则

    4.10 prompt的继续法则

    4.11 Prompt的工程化:Auto Prompt,COT prompt, Prompt Perfect

    4.12 什么时候该选择3.5,什么时候该选择4.0?



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