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主讲老师: 李家贵(培训费:1.5-2万元/天) 查看讲师详情>>
工作背景:西安交通大学医学电子学士,浙江大学管理学硕士 GPT之家首席顾问 全球CIO大会副秘书长 工信部数字化转型专家 西安交大数字经济研究院 创业导师 西安交大数字经济研究院数字服务中心首席科学家 广东省产业大数据...
主讲课程:数字化转型系列 数字化思维与认知 大数据中台 数字中国政策解读 ChatGPT行业实战 第1篇:认知篇-理解数字化转型 第2篇:过程篇-数字化转型四阶段模型实操和案例 第3篇:能力篇-数...
华为数字化转型课程大纲详细内容
课程分类: 华为学习数字化转型
课程目标:
课程对象:企业管理者和决策者,有志于深入了解数字化转型的业务人员
课程时间:0.5天
第一章:为什么转
1.1 体验提升
数字化转型的五个层级解析
打破工业化时代的不可能三角
1.2 效率提升
企业利润公式解析
数字孪生和数字智能的作用
1.3 模式创新
组织模块化沉淀和自由组合
业务流程重新设计
第二章:转向什么
2.1 全量全要素的连接
智能体的目标和数字孪生的构建
业务全价值链的数字化和万物互联
2.2 数字转型的仪表盘
以用户为中心的客户价值
针对业务场景的预警和问题解决
数字平台的构建和作战中心的作用
第三章:怎么转
3.1 转文化、转方法、转模式
为什么是一把手工程
领导层的角色和文化建设方法
3.2 业务IT一体化
业务部门负责人的作用
数据、流程、规则数字化的关键
3.3 数字安全
安全和效率的平衡
核心数字资产的保护
3.4 三个工作模式的转变
数据通、平台通、未来通的重要性和方法
3.5 华为数字化转型变革方法论
船模型
如何用对人做对事
华为系企业管理和大客户营销专家
曾任:华为海外区域流程&IT负责人、海外区域风险管理&内控负(IFS)责人
互联网时代管理实战专家
原华为大学高级HR专家、华为大学核心筹建人之一
原华为3G手机、数据卡研发项目经理
企业战略
企业变革
危机管理
集团管控
执行力
企业文化
业务流程
公司法
创业投资
组织权责
风险管理
企业大学
IT信息化
政府政策
商业模式
标杆管理
宏观经济
劳动法
沙盘模拟
信息安全
专利产权
行政管理
知识管理
公司治理
经营模式
阿米巴经营
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数字化
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