战略新兴产业实战-如何做科技创新
主讲老师: 李家贵（培训费：2.5-3万元/天） 查看讲师详情>>
工作背景：
西安交通大学医学电子学士，浙江大学管理学硕士
GPT之家首席顾问
全球CIO大会副秘书长
工信部数字化转型专家
西安交大数字经济研究院 创业导师
西安交大数字经济研究院数字服务中心首席科学家
广东省产业大数据...
主讲课程：
数字化转型系列
数字化思维与认知
大数据中台
数字中国政策解读
ChatGPT行业实战
第1篇：认知篇-理解数字化转型
第2篇：过程篇-数字化转型四阶段模型实操和案例
第3篇：能力篇-数...
战略新兴产业实战-如何做科技创新课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力产品经理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
课程大纲:
一、战略新兴产业阶段
1、战略新兴产业从0到1孵化阶段：产品为王
发现机会点，撰写BP
融资组建团队
产品经理如何选择
如何打造成功产品
产品上线和运营
2、战略新兴产业从1到10拓展阶段：技术为先
如何横向拓展产品线
产品线组织架构
数字化融合集成能力构建
如何打造成功的解决方案（产品组合）
3、战略新兴产业从10-100转型阶段：战略先导
传统业务转型战略规划
战略解码
企业业务架构设计
4、战略新兴产业从100-1000成熟阶段：生态搭建
产业链数字化的定义
产业互联网是数字化的高级阶段
二、产品为王：非产品经理的产品思维
1、产品经理的核心能力4要素
--1用户视角
--2ToB的场景化思维
--3理性分析
--4全盘考量
2、B端产品类型
ToB产品的顶层设计思路(重点讲授)
不理解业务会出现什么问题？
3、理解实质看什么？
TOB业务信息思考要素
制定产品目标-企业价值提供
4、目标量化-价值公式
TOB产品需求调研及分析
5、准备阶段--准备什么？
6、需求收集及挖掘
通过调研获取的内容
调研内容输出--报告形式
需求分析-先确定需求来源
7、如何梳理B端产品需求
8、产品设计策略
9、产品评审
10、设计验证--DEMO测试
ToB产品-商业价值沉淀
互动：分组及小组选题产品规划思路输出
三、技术为先：人工智能作为赋能技术，推动技术整体领先
1、ChatGPT是人工智能花园最美的花
2、AIGC花园里还有哪些花
3、大模型驱动AIGC百花齐放
4、Agent驱动战略新兴行业技术整体领先
四、战略先导：传统企业如何转型战略新兴产业
1、如何利用BLM模型做战略规划？
2、如何用商业模式画布做战新商业模式设计？
3、五看三定进行战略新兴产业市场洞察
五、生态驱动：战略新兴产业如何规模化？
1、数字化业务生态
2、企业自身需要引入云架构及平台化思想
3、案例：设备产业互联网平台
4、案例：平安金融产业互联网平台
5、案例：贝壳ACN模式
6、案例：大族激光纽扣的故事
