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  • 转型升级-数字化供应链管理

    主讲老师: 郭涛(培训费:2-2.5万元/天)    查看讲师详情>>


    工作背景:
    15年德资,日企,台资与民企生产与供应链管理经验 1000多家生产型企业诊断与评估经历 采购与供应链管理培训认证高级讲师,国家中级经济师 北大,上海交大,浙大,华东理工等高等院校合作讲师

    主讲课程:
    采购与供应链管理系列 《价值实现-专业采购成长之路4.0》10天版、 《采购策略制定与策略实施》、《供应商战略寻源,筛选,评估,选择与绩效管理》、 《采购计划,质量,交期与绩效管理》、《采购全成...

    郭涛

      转型升级-数字化供应链管理课程大纲详细内容

    课程分类: 供应链管理

    课程目标:

    1、 明确传统供应链管理定义,三大难点与常见问题

    2、 掌握供应链数字化转型的八大内外因素

    3、 掌握数字化供应链定义,目的与数字化供应链的发展趋势

    4、 掌握数字化供应链转型“驱动器与加速器”的具体内容

    5、 掌握数字化供应链转型的八大技术,

    6、 掌握数字化供应链转型的架构,策略与控制塔内容

    7、 掌握数字化供应链转型中计划,采购,制造与运营等具体思路与方法

    8、 掌握数字化供应链转型实施的具体方法与度量指标


    课程对象:总经理、供应链/物流总监、IT总监,PMC、采购、物流、制造等部门经理等

    课程时间:2天/12H(每天6H)

    课程大纲:


    战略篇:

    第一讲:数字化供应链管理概述

    一、传统供应链定义与管理

    1、传统供应链管理定义与目的

    2、传统供应链管理三大难点

    3、传统供应链管理常见问题

    二、供应链管理的“三流演义”

    1、供应链的“正三流”与“副三流”

    2、供应链管理难题与“三流”的关系

    三、供应链数字化转型的内外因素

    1、供应链数字化转型四大内部因素分析

    2、供应商数字化转型四大外部因素分析

    四、数字化供应链定义与发展趋势

    1、供应链数字化转型几个定义

    2、如何从智慧供应链到数字化供应链

    3、供应链数字化转型的发展趋势

    第二讲:供应链数字化转型的战略思维与技术趋势

    一、战略定义

    二、驱动器--企业数字化转型战略

    1、数字化战略转型的三个必要条件

    2、数字化战略推动数字化成熟

    3、明确数字化战略的范围和目标

    4、数字化人才投资

    5、数字化转型—必备的数字文化

    6、如何实现价值驱动供应链数字化转型

    视频案例分析:大秦帝国片段

    三、加速器--技术创新

    1、供应链数字化转型的技术战略思维

    2、科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型

    3、高德纳的供应链战略成熟度曲线

    四、供应链数字化转型的战略性技术趋势

    1、2018-2020年八大供应链战略性技术趋势分析

    2、数字化供应链转型的八大技术分析

    3、其它新兴供应链战略性技术趋势分析

    架构篇:

    第三讲:数字化供应链的架构,策略与控制塔

    一、数字化供应链架构

    二、数字化供应链协同策略

    1、经典的供应链协同

    2、数字供应网络协同

    3、数字化供应链协同框架

    案例分析:数字化供应链协同案例分析

    三、数字化供应链策略

    1、制定差异化细分战略

    2、供应链细分的挑战

    3、供应链细分的场景,案例及其策略

    4、跨供应链细分的协同效应

    四、数字化供应链控制塔

    1、供应链控制塔产生的背景

    2、供应链控制塔前世今生

    3、供应链控制塔架构与成熟度模型

    4、供应链控制塔价值矩阵

    第四讲:数字化供应链运营转型与变革

    一、计划的数字化转型与变革

    1、供应链计划是数字化供应链变革的核心

    2、数字化供应链计划的七个维度

    3、供应链计划数字化转型的技术工具

    二、采购的数字化转型与变革

    1、传统采购的两大“痛“点

    2、采购决策者对数字化采购五个核心关注点

    3、采购数字化演进

    4、数字化采购框架

    5、数字化采购价值创造金字塔模型分析

    6、数字化采购技术趋势发展分析

    案例分析:海尔互联网采购平台分析

    SAPAriba数字化采购分析

    用友数智化采购云平台分析

    三、制造的数字化转型与变革

    1、工业4.0智能制造的生态系统

    2、制造数字化转型之设计转向--从面向制造与装配设计到面向供应链管理设计

    3、制造数字化转型之制造转向—从传统生产到3D打印工业革命

    4、制造数字化转型之管理转向—从面向制造执行系统到面向制造运营管理

    5、制造数字化转型之助力转向—数字主线和数字孪生助力生产

    6、制造数字化转型之连接转向—下一代数字连接产品生命周期管理

    四、运营的数字化转型与变革

    1、当前企业供应链运营面临的六大挑战

    2、数字创新型人才

    3、数据洞察

    4、应用智能数字技术

    5、云赋能

    6、智能数字化供应链运营生态系统

    7、供应链物流的数字化变革趋势

    五、数字化逆向供应链

    1、逆向物流一座待挖掘的金矿

    2、循环经济与循环供应链

    3、逆向供应链数字化变革

    案例分析:Optoro智能逆向供应链物流平台

    智能电池回收

    4、供应链可持续发展的数字化变革

    方法与度量篇:

    第五讲:供应链数字化转型实施方法与度量

    一、数字化业务目标—转型还是优化

    二、供应链数字意识指数框架

    1、供应链数字意识指数框架分析

    2、供应链数字意识指数框架基准

    3、识别和管理供应链DCI优先权

    三、供应链数字化转型制胜法宝

    1、基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架分析

    2、供应链数字化转型执行框架

    3、供应链数字化转型路线图

    4、中小企业如何应对供应链数字化转型

    四、供应链数字化转型的技术战略与执行框架

    五、供应链数字化转型的双模战略

    六、供应链数字化转型度量

    1、传统供应链度量KPI指标

    2、数字化变革传统供应链度量指标

    3、基本数字化供应链度量

    4、数字化供应链转型路径过程成熟度与数字意识成熟度评估指标

    案例篇:

    第六讲:供应链数字化转型案例分享

    一、京东智慧数字化供应链分析

    二、菜鸟数智化供应链分析

    三、美的数字化供应链分析

    四、联想数字化供应链分析

    总结,答疑!


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