转型升级-数字化供应链管理
主讲老师: 郭涛(培训费:2-2.5万元/天) 查看讲师详情>>
工作背景:
15年德资,日企,台资与民企生产与供应链管理经验
1000多家生产型企业诊断与评估经历
采购与供应链管理培训认证高级讲师,国家中级经济师
北大,上海交大,浙大,华东理工等高等院校合作讲师
主讲课程:
采购与供应链管理系列
《价值实现-专业采购成长之路4.0》10天版、
《采购策略制定与策略实施》、《供应商战略寻源,筛选,评估,选择与绩效管理》、
《采购计划,质量,交期与绩效管理》、《采购全成...
转型升级-数字化供应链管理课程大纲详细内容
课程分类: 供应链管理
课程目标:
1、 明确传统供应链管理定义,三大难点与常见问题
2、 掌握供应链数字化转型的八大内外因素
3、 掌握数字化供应链定义,目的与数字化供应链的发展趋势
4、 掌握数字化供应链转型“驱动器与加速器”的具体内容
5、 掌握数字化供应链转型的八大技术,
6、 掌握数字化供应链转型的架构,策略与控制塔内容
7、 掌握数字化供应链转型中计划,采购,制造与运营等具体思路与方法
8、 掌握数字化供应链转型实施的具体方法与度量指标
课程对象:总经理、供应链/物流总监、IT总监,PMC、采购、物流、制造等部门经理等
课程时间:2天/12H(每天6H)
课程大纲:
战略篇:
1、传统供应链管理定义与目的
2、传统供应链管理三大难点
3、传统供应链管理常见问题
二、供应链管理的“三流演义”
1、供应链的“正三流”与“副三流”
2、供应链管理难题与“三流”的关系
1、供应链数字化转型四大内部因素分析
2、供应商数字化转型四大外部因素分析
四、数字化供应链定义与发展趋势
1、供应链数字化转型几个定义
2、如何从智慧供应链到数字化供应链
3、供应链数字化转型的发展趋势
第二讲:供应链数字化转型的战略思维与技术趋势
一、战略定义
二、驱动器--企业数字化转型战略
1、数字化战略转型的三个必要条件
2、数字化战略推动数字化成熟
3、明确数字化战略的范围和目标
4、数字化人才投资
5、数字化转型—必备的数字文化
6、如何实现价值驱动供应链数字化转型
视频案例分析:大秦帝国片段
三、加速器--技术创新
1、供应链数字化转型的技术战略思维
2、科尔尼的六大数字技术赋能供应链数字化转型
3、高德纳的供应链战略成熟度曲线
四、供应链数字化转型的战略性技术趋势
1、2018-2020年八大供应链战略性技术趋势分析
2、数字化供应链转型的八大技术分析
3、其它新兴供应链战略性技术趋势分析
架构篇:
第三讲:数字化供应链的架构,策略与控制塔
一、数字化供应链架构
二、数字化供应链协同策略
1、经典的供应链协同
2、数字供应网络协同
3、数字化供应链协同框架
案例分析:数字化供应链协同案例分析
三、数字化供应链策略
1、制定差异化细分战略
2、供应链细分的挑战
3、供应链细分的场景,案例及其策略
4、跨供应链细分的协同效应
四、数字化供应链控制塔
1、供应链控制塔产生的背景
2、供应链控制塔前世今生
3、供应链控制塔架构与成熟度模型
4、供应链控制塔价值矩阵
第四讲:数字化供应链运营转型与变革
一、计划的数字化转型与变革
1、供应链计划是数字化供应链变革的核心
2、数字化供应链计划的七个维度
3、供应链计划数字化转型的技术工具
二、采购的数字化转型与变革
1、传统采购的两大“痛“点
2、采购决策者对数字化采购五个核心关注点
3、采购数字化演进
4、数字化采购框架
5、数字化采购价值创造金字塔模型分析
6、数字化采购技术趋势发展分析
案例分析:海尔互联网采购平台分析
SAPAriba数字化采购分析
用友数智化采购云平台分析
三、制造的数字化转型与变革
2、制造数字化转型之设计转向--从面向制造与装配设计到面向供应链管理设计
3、制造数字化转型之制造转向—从传统生产到3D打印工业革命
4、制造数字化转型之管理转向—从面向制造执行系统到面向制造运营管理
5、制造数字化转型之助力转向—数字主线和数字孪生助力生产
6、制造数字化转型之连接转向—下一代数字连接产品生命周期管理
四、运营的数字化转型与变革
1、当前企业供应链运营面临的六大挑战
2、数字创新型人才
3、数据洞察
4、应用智能数字技术
5、云赋能
6、智能数字化供应链运营生态系统
7、供应链物流的数字化变革趋势
五、数字化逆向供应链
1、逆向物流一座待挖掘的金矿
2、循环经济与循环供应链
3、逆向供应链数字化变革
案例分析:Optoro智能逆向供应链物流平台
智能电池回收
4、供应链可持续发展的数字化变革
方法与度量篇:
第五讲:供应链数字化转型实施方法与度量
一、数字化业务目标—转型还是优化
二、供应链数字意识指数框架
1、供应链数字意识指数框架分析
2、供应链数字意识指数框架基准
3、识别和管理供应链DCI优先权
三、供应链数字化转型制胜法宝
1、基于数字意识指数框架的供应链数字化转型方法论框架分析
2、供应链数字化转型执行框架
3、供应链数字化转型路线图
4、中小企业如何应对供应链数字化转型
四、供应链数字化转型的技术战略与执行框架
五、供应链数字化转型的双模战略
六、供应链数字化转型度量
1、传统供应链度量KPI指标
2、数字化变革传统供应链度量指标
3、基本数字化供应链度量
4、数字化供应链转型路径过程成熟度与数字意识成熟度评估指标
案例篇:
第六讲:供应链数字化转型案例分享
一、京东智慧数字化供应链分析
二、菜鸟数智化供应链分析
三、美的数字化供应链分析
四、联想数字化供应链分析
总结,答疑!