执行版“企业经营决策沙盘模拟训练”

课程目标 Learning Objectives

?亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
? 理解战略管理和财务管理，认识各种决策与投资的结果。
?培养统观公司全局的能力。
?学习如何提高赢利能力。
?帮助提高资产的流动性和赢利能力。
?学习处理赢利性与增大加现金流之间的平衡关系。
?学习全盘预算计划管理能力。
?跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能。
?提升决策能力及长期规划能力。
?理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
?本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

适合谁听 Who Should Attend

公司中层及基层经理

课程大纲 Course Outline

产品需求的数量趋势分析;
产品销售价位、销售毛利分析;
市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
市场投入的效益分析;
产品盈亏平衡点预测;
脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？
学习了解研发和市场需求之间的关系；
企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略；
如何看懂财务报表数据的生意含义，并能独立编制报表；
如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划；
如何学习控制成本的思路，妥善控制成本；
脑力激荡 --- 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想；