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  • 变革管理

    主讲老师: 曹苍宇(培训费:3-3.5万元/天)    查看讲师详情>>


    工作背景:
    八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验; 两年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业最具实力与规模的企业)市场销售中心总经理; 三年的VALUE PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监; 两年的北京...

    主讲课程:
    《华为狼性营销管理之道——华为解决方案式营销》; 《华为人力资源管理之道——如何搭建快速提升业绩的绩效管理体系》; 《华为成功之道——任正非管理哲学和华为的管理创新》; 《变革管理》

    曹苍宇

      变革管理课程大纲详细内容

    课程分类: 企业变革华为学习

    课程目标:


    课程对象:

    课程时间:

    课程大纲:


    单元一:华为为什么变革
    1、华为管理发展史
    2、商业管理者面临的挑战
    3、华为最有价值的就是管理体系
    单元二:华为变革实践
    1、各项变革中华为内部各部门间的相互关系
    2、华为领导结构变革的三个阶段
    3、华为人力资源体系遇到的主要挑战和相应的变革措施
    4、华为四次研发管理变革的内容总结
    5、华为研发管理变革四阶段特点
    6、华为在不同阶段,通过变革持续构建与业务匹配的组织级能力
    7、BPIT发展历程:支撑华为成为世界500强
    8、华为从战略到执行
    9、华为针对三大业务流的三大流程
    10、华为业务流程的广度——覆盖全业务
    11、IBM给华为的定位:华为不是创新型公司
    12、华为文化和管理体系的基础
    13、BPIT发展历程:支撑华为成为世界500强
    14、企业管理要狠抓三件事
    15、建设端到端流程体系,提高运营效率和效益
    16、华为针对三大业务流的三大流程
    17、集成产品开发(IPD)流程的财经管理
    18、IPD简介
    19、IPD整体业务框架

    代理→自研
    1、2006——2013从国内单一市场走向全球市场
    2、华为销售流程再造—改造前的问题
    3、LTC方案总览:流程+角色+管理规则+IT
    4、LTC变革给华为带来的变化
    5、贯穿公司运作的主业务流
    6、IFS打通财务和业务

    单一→多产品
    1、2014——ICT行业领导者
    2、共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式
    3、构建全球化、超大规模、多产业的管理体系
    4、知识经济时代
    5、业务流程架构:分层分级,逐级深入
    6、三个级别的变革团队及汇报线
    7、工具:多云异构
    单元三:华为如何有效开展变革
    1、变革——复杂的系统工程
    2、认识变革中的障碍
    3、固化变革,防止回潮
    4、管理变革中的人
    5、管好一个变革项目
    6、客观评价变革的得与失
    7、华为组织变革落地9步法
    8、华为的分配原则
    9、华为管理变革:三原则七反对
    10、华为的经营模式
    11、业务管理的指导原则
    12、企业管理的目标是流程化组织建设
    13、流程化的组织建设
    14、和客户相关的、客观存在的业务流天然是从客户到客户的
    15、建设端到端流程体系,提高运营效率和效益
    16、流程是业务流的一种表现方式
    17、战略规划流程DSTE是处于最顶层的流程
    18、企业管理的核心是构建以客户为中心的价值创造体系
    19、数据是在流程中跑的信息, IT是用技术手段来固化流程
    20、矩阵结构:导致了华为的组织永远是扩张的、非平衡
    21、企业管理的目标是流程化组织建设
    22、华为的管理体系——“眼镜蛇”系统
    23、总部从管控中心向支持、服务、监控中心转变
    24、建设满足客户需求的流程化的组织 ?
    25、建立“推拉结合,以拉为主”的流程化组织和运作体系
    26、把指挥所建在听得到炮声的地方“让听得到炮声的人呼唤炮火”
    27、敏捷组织
    28、从以功能为中心向以项目为中心转变
    29、管理体系建设的导向是简单、实用、灵活
    30、任务式指挥需要整体的改变

    以客户为中心的组织
    1、未来的竞争是管理的竞争
    2、流程
    3、创建敏捷的供应链和交付平台
    4、以客户体验牵引服务流程体系的建设
    5、价值管理的指导方针
    6、业务为主导,会计为监督

    流程(营销LTC流程)
    1、从机会点到回款(LTC)业务流的财经管理
    2、LTC 业务流的关键控制点
    3、公司运作的主业务流
    4、面向客户合同/PO,打通回款、收入、项目预核算
    5、制约一线主业务流运作效率提升的三个关键
    6、建立合同履行的一站式支撑组织

    流程(服务ITR流程)
    1、ITR流程为企业带来巨大收益
    2、ITR流程设计整体理念
    3、ITR技术服务请求流程视图

    流程(付款PTP流程)
    1、采购到付款(PTP)业务流的财经管理
    2、PTP 业务流程的关键控制点
    3、采购流程与财经流程的集成
    4、“四统一”
    5、“易购”系统

    流程(供应链ISC流程)
    1、ISC流程框架图
    2、端到端管理供应链
    3、ISC组织架构图
    4、计划与订单体系—S&OP计划制定流程
    5、采购及认证体系
    6、共同价值守护与共同平台支撑下的分布式经营模式
    7、华为给客户提供哪些价值
    8、客户需求
    9、挖掘客户需求
    10、结果导向的KPI
    11、华为的战略规划远看五年、中看三年、近看一年
    12、企业的BP由六部分组成
    13、典型主体的独特价值定位
    14、案例:连锁药店
    15、华为人才发展逻辑


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