课程大纲:
第一模块：AI时代管理新视野
1.管理者的AI认知重塑
澄清对 AI 的常见误解，如 AI 会取代管理者等错误观念。
2.AI时代管理者的要求
明确管理者在 AI 时代的新角色定位与核心职责转变。
3.AI基础与应用管理场景
Ai的基础概念
AI在管理场景中的应用
方法论和工具：角色定位分析表，AI驱动的管理效能提升工具
教学方式：提问，案例解析，小组讨论
第二模块：目标设定
1.团队目标的明确与共识
上下同欲：理解团队目标的来龙去脉
期望管理：结合个人需求与组织绩效
案例：运用 AI 思维进行市场趋势洞察，助力设定更具前瞻性、精准性且契合团队能力的目标？
2.目标设定与分解
SMART原则助力目标规范
通过问题分析看本质
目标分解：从宏观到微观
模型：PIPE（MECE、优先级矩阵5W2H）
3.绩效设定与关键结果
从目标到关键结果的转化
绩效指标的设定与跟踪
方法论和工具：期望管理，SMART原则，PIPE模型
教学方式：提问，案例解析，小组讨论，实操演练
第三模块：任务分派
1.工作拆解与任务分配
工作分解：从复杂到清晰
准备的管理：让合适的人做合适的事
案例:基于对 AI 分析团队成员能力的理解，实现任务的合理分配与动态管理，提升任务执行效率
2.责任与协作机制
责任阶梯：提升团队协作与双赢
有效授权：明确权力，借力育人
工具：有效授权三步法
3.时间管理与优先级
按优先级定义工作
时间管理工具与技巧
案例：基于 AI 的时间预测与资源分配：
工具：借助AI日程规划工具
方法论和工具：责任阶梯，STAR准备度识别法，AI日程规划工具
教学方式：提问，案例解析，小组讨论，实操演练
第四模块：沟通激励
1.沟通的升级与协同
从刚性到柔性：从顺畅沟通到高效协同
AI 对员工沟通风格与偏好分析的作用。
研讨：如何利用 AI 营造积极的沟通氛围与激励环境，增强团队凝聚力？
2.冲突与代际管理
冲突管理：直面冲突化危机为双赢
代际管理：从代际隔阂到激活新生代
模型：BREAK模型
3.激励体系的构建
抓住激励的驱动点
激励3元素模型：意义-团队-价值
基于驱动力的创新激励方法
工具：最能激励新生代员工的5大工具
互动：非物质激励方法与技巧
方法论和工具：LASA模型，冲突应对矩阵，激励模型
教学方式：提问，案例解析，小组讨论，活动体验，实操演练
第五模块：绩效评估
1.绩效评估体系的构建
活力曲线：管理有方，保有团队活力
价值观评估：判断标准转化为具体行为
2.多维度评估与反馈
360评估：多维评价助力员工发展
绩效面谈：从被动跟进到有效赋能
绩效反馈：有效反馈赋能绩效提升
案例：如何运用 AI 实现绩效数据的深度分析，为员工提供精准的绩效反馈与改进建议？
方法论和工具：活力曲线，价值观评估，360评估
教学方式：提问，案例解析，小组讨论，场景模拟，角色扮演，实操演练
第六模块：人才培育
1员工 AI 认知培育
团队AI文化塑造
设计有效的培训计划与沟通方案，提升员工对 AI 的认知水平与接受度。
刻意练习：有目的的练习，从新手到专家
研讨：如何成功引导员工从抵触到积极应用 AI 工具？
2.职业规划与发展
平衡组织需要与个人发展
模型：职业发展TOP模型
3.教练技术与辅导工具
教练技术：让员工智慧自我呈现
聚焦式会谈：让学习和工作互相推动
模型：GROW模型
方法论和工具：TOP模型，GROW模型，ORID聚焦会谈
教学方式：提问，案例解析，小组讨论，实操演练
