企业量化管理
课程简介：
作为企业家您知道如何评价您公司经营状况吗？有时看上去繁华热闹背后，却会隐藏致命的危机，难以持续经营。怎样才能让自己的企业持续经营，持续增长价值了？
企业量化管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
核心收益：数字评价 持续经营
具体收益
1、告别聋哑瞎，从此能听会说会看经营指标并从指标看到问题
2、获得一眼看穿盈利能力、管理效率、经营风险、现金流量和资产质量的功夫，透过数字看管理
3、带回一套先进的评估指标体系，管理决策从此简单轻松
4、根据十项智慧竞争力，构建企业持续经营的十大关键量化指标
5、根据十项智慧竞争力，构建企业持续经营的二十五项辅助量化指标
课程对象：
课程时间：张锴雍先生
课程大纲:
1、抓住企业“经营主脉”——量化经营管理
2、将“复杂、表象的管理问题”上升到“经营的高度”，寻找并挖掘简单、彻底的原理，从而进行解决
3、复制“理念”和“体质”，解决经营的根本问题
4、京瓷实现“快速扩张”与“持续盈利”的原理
5、核心落地工具【经营会计】和【内部委托核算会计】
6、从“理念”到“策略”到“工具”的落地原理
7、从“理念”到“体质”到“工具”的落地原理
8、量化经营关键评价指标体系
9、拟定本企业的“量化业绩提升落地解决方案
