《企业成长经营智慧》总裁研修班
课程简介：
破解中小企业融资难题 企业成长经营智慧研修每月启航
融资+融智 毕业合格即得100-2000万免抵押授信
《企业成长经营智慧》总裁研修班课程大纲详细内容
课程分类： 高层管理
课程目标：
核心收益：教您企业如何经营成长 给100-2000万免固定资产抵押授信
九大具体收益
1、掌握剩者为王的核心4 大核心关键；
2、掌握制定企业核心经营理念的5 大关键技巧；
3、让您掌握提升现金流的市场战略制定6 大要素；
4、掌握构建企业体制2 套班子，3 支团队，一批人才，8 大制度和12 种授权方式技巧；
5、制定自己企业经营战略地图，企业事业发展战略、市场发展战略及企业经营计划等；
6、合格毕业可获得100 万-2000 万免固定资产抵押授信额度的额外附加价值；
7、毕业企业优先获得投资机构资本投资机会；
8、参加企业均将获得投资机构融资免费方案及优先评审权；
9、总裁俱乐部——企业家同学学习交流、融资互动平台
课程对象：企业董事长+总裁+企业财务高管
课程时间：张锴雍先生
课程大纲:
第一阶段：《三维经营智慧》
1、从企业经营的本质解密中小企业成功的方程式；
2、中小企业社会性的意义与价值；
3、中小企业智慧竞争力体系测评几诊断；
4、产业经济地图与中小企业的价值定位；
5、中小企业经营理念的层次及如何构建企业经营理念体系；
6、从企业经营原论构建中小企业持续赢利经营的三维智慧等；
第二阶段：《市场战略》
1、事业生命周期及如何定位与把握中小企业自身的事业生命周期规律；
2、事业KNOW-HOW建立的秘诀与事业扩大的关键；
3、事业竞争力公式及建立的关键；
4、市场生命周期及如何定位与把握中小企业自身的事业生命周期规律；
5、中小企业的顾客特性、商品力特性、业态特性分析及把握诀窍；
6、中小企业多样化与多元化战略决定与规律把握等；
第三阶段：《体制战略》
1、中小企业经营组织与事业生成过程的关系/经营组织的三种成长方式；
2、中小企业总公司的机能和机构/集权体制、分权体制与企业经营组织的特性；
3、中小企业经营计划制定的基本思路、目的、内容及体系；
4、中小企业的单纯性扩大/高度化成长/复合性发展；
5、中小企业分权五个水准及对应量化财务管理体系；
6、分权体制成功的12个前提条件等；
第四阶段：毕业演练
1、企业家自身企业为案例的毕业演练；
2、投资机构及银行评审团及企业家同学评审团联合评审
