《AI数智化工厂班组长综合能力提升训练营》

课程目标 Learning Objectives

1. 建立对智能工厂和AI的基本认知，掌握核心的数据分析工具。
2. 转变管理思维，从“监工”到“教练”，从“救火员”到“预警员”。
3. 管理画像,满足智能制造时代班组长能力模型，掌握向内管理和赋能的新方法。
4. 提高班组长领导、赋能、激励、沟通、团队建设、员工关系管理和解决冲突的能力。
5. 认知升级与工具武装 —— 从“经验驱动”到“数据驱动”。
6. 以QCDSMP六个现场目标作为切入点，运用精益管理方法，打造高效生产现场。

适合谁听 Who Should Attend

班组长、拉长、课长、车间主任、主管等企业中基层管理者

课程大纲 Course Outline

第一章　新质生产力时代班组长角色认知
第一节　智能制造时代班组长自画像与综合能力模型
第二节　班组长的十项岗位职责和基本任务
第三节　转变管理思维，建立对智能工厂和AI的基本认知，实现角色蜕变
第四节  班组长需具备的四种核心素质及影响力三大来源
第五节　班组长的AI军师团
第六节  员工成熟度与领导方式的关系
第七节  智能工厂，解读MES, ERP, Digital Twin等核心工具
第八节  六型六星班组建设途经与方法
AI自主开发小程序: 精准“狙击”重复劳动
流程图：智能制造业务流程图
工具：MES系统总体业务流程图
情景剧短视频：班组长角色定位
案例链接：华为公司某事业部一线员工管理方法
工具：1）《工作关系改善表》            2）《华为班组长的四项职责》  
3）《华为公司班组长的十要十不要》4）六个三班组管理法 5）班组五小改善活动
工具汇总：2025年最值得掌握的AI工具及核心功能
灯塔工厂：智能制造应用常见的四十个场景
第二章  数智时代JR工作关系与JI工作教导进化论
   第一节  降低员工离职率的13个方法                           
第二节  员工对AI和自动化产生恐惧或抵触时，如何应对
第三节  工作关系思维导图解决工作关系问题
第四节  处理不满情绪员工的十大招术
第五节  智能制造时代，如何重新定义员工的技能需求和价值
第六节  员工工作教导十大时机 
第七节  工作教导四大阶段与十八个步骤
第八节  工作教导之教三练四
AI自主开发小程序:让老师傅的经验“永生”
情景剧短视频：组长与员工的争吵
讨论：1）员工离职率高，新员工难招，怎么办？  2）老师傅保守，不愿带新学徒怎么办？
框架图：基于物联网技术（智能、自动）的底层业务框架
AI提示词黑科技：万能模板让你的工作效率飞
培训教材视频化：数字人培训视频制作
案例：1）《丰田人才333工程》  2）《员工交叉技能矩阵图》
分享：华为班组长必须掌握的十六门课程和选修的二十六门课程
互动：教三练四
第三章  数智时代班组长激励能力与执行力提升新范式
第一节  班组长实用激励菜谱 
第二节  数据透明的环境下，班组激励和绩效考核方案设计
第三节  经常用到的十种非物质激励方式
第四节  实用激励十二种手段和108种方法
第五节  表扬7条原则与批评的汉堡包法则
第六节  提高执行力的三个核心要素
第七节  AI赋能：执行力不佳的十个原因与对策
第八节  AI赋能：工作任务推进的4乘4模型
第九节  提高执行力的四把金钥匙及十字法则
第十节  消灭借口的4R法及执行工具：3L与YCYA
职场突围：职场人必备的AI外挂（数据分析可视化，一键生成高质量PPT，文件编写等）
大神专属：AI工具链组合拳（一键生成知识图表，秒变文档处理高手，30分种出大片）
分享：1）华为公司员工批评方式    2）华为公司基层管理者的激励菜谱
工具：1）华为公司班组长激励菜谱  2）华为公司正确与不正确批评方式   
3）蕃茄土豆炖青蛙          4）执行工具：YCYA及4R法
第四章  数智时代班组长高效沟通能力进化
第一节  透明工厂环境下班组沟通式管理新范式
第二节  高效沟通的两项黄金法则及六大基本态度
第三节  人机协同：AI时代的团队管理与沟通艺术
第四节  手机管班组：信息化让沟通变得更高效，更可靠
第五节  三级沟通需求及与之对应的沟通行为匹配
第六节  向领导汇报工作的三个阶段四个技巧五个关键
第七节  下达命令的五步骤十字决
AI场景应用：1）三分种生成高质量演讲稿 2）五分钟生成高质量培训PPT教材
工具：1）华为公司121沟通    2）OPEN DAY    
3）班组长日安排周计划范本    4）沟通求助方式
第五章  打造现场最强大脑，班组长高效现场管理提升
第一节  班组一日作业流程 
第二节  实现标准化管理的两大步骤 
第三节  智能制造场景应用与能力跃迁，从“被动响应”到“主动管理”
第四节  现场管理五大对象与六个终极目标            
第五节  高效班前会的实施流程
第六节  高效班前会可包含的十三项内容
第七节  精益生产现场管理常用的十八大工具
第八节  高效现场管理的最基础工具：5S
流程图：工控端系统应用流程
ESOP系统：刷脸打卡，数字报工，电子印章，一键电子作业文档下发，视频教材，
安灯呼叫，远程点检，移动看板
5分钟开启你的AI超能力：如何使用AI工具快速生成日报、周报等工作所需
实战演练：给定数据集，小组竞赛制作一份可视化生产绩效看板
案例教学：利用AI分析工具，寻找班组现场管理浪费，并给出应对措施 
案例：1）班前会与班后小会    2）提案改善范例
智能制造典型场景：视频系统让安全隐患等不合规现象无处遁形
互动：模拟班前会
经验共享：针对现场管理痛点问题，分享宝贵经验
第六章  AI赋能数智化质量与设备管理
第一节  员工质量意识提升五大方法
第二节  打造班组质量文化的十大质量活动
第二节  智能制造在质理管理中典型应用场景           
第三节  质量问题改善七大步骤与三项核心
第四节  AI驱动下从传统维护到柔性化预测性设备维护
第五节  减少设备计划外停机的九大方法
第六节  设备问题系统改善5WHY法
流程图：质量管理信息化应用流程图
流程图：设备管理信息化应用流程图
MES系统：8D改善报告电子信息流程化
它山之石：典型质量案例分析
AI神算子：从数据到结果，设备OEE等指标计算，既准又快
案例分享：1）设备维修管理可视化看板    2）设备安全运行绿十字  
3）清扫工具设计大赛
质量防线：1）AI视觉检测在质量控制中的应用
2）如何利用SPC（统计过程控制）+AI实现质量的超前预警。
共同承诺：《AI赋能班组长能力提升行动承诺书》
颁奖与点评：评选“最佳AI应用团队”、“最具潜力数据官”等