《企业盈利新模式：基于AI与智能制造的全面成本管控》

主讲老师: 杨华    查看讲师详情>>

工作背景：
21年精益生产与班组长等课题培训咨询经验8年世界五百强企业管理经验深圳市质量奖专家评审组成员“中国管理创新人物特别贡献奖”获奖者中国科学院EDA中心选聘讲师多家知名大学商学院特聘讲师多家国家级协会部委...

主讲课程：
AI版课程大纲：《AI数智化工厂班组长综合能力提升训练营》《智能进化：AI驱动下的精益生产新范式》《智能制造质量新纪元：AI赋能TQM全面质量管理》《智能设备管理新范式：AI赋能TPM全员设备管理进化...

课程大纲:

第一部分、 精益成本思想的AI智能升级
1）精益成本管理的进化与破局；
2）企业应具备的最新三种成本意识；
3）降本思路：开源节流勤周转
4）部门协同的降本增效
5）让AI成为“精益之眼”与“精益之脑”
6）精益成本的核心理念：聚焦价值流与七大浪费 
7）建立基于浪费的成本目标体系
8）精益成本管控的十个维度
◆ AI自主开发小程序: 精准“狙击”重复劳动
◆ 案例分析：四种方式同比降低库存1700万        
◆ 案例研讨：基于数字孪生的动态价值流仿真
◆ 案例分析：制造业常见的成本管理误区
◆ 案例分析：某日资制药厂成本控制方案
◆ 标杆学习: 28种成本降低的具体可行的方法论
◆ 练习：本章重点知识竞赛    
第二部分、智能浪费识别与成本管控
1）智能价值流分析
2）降低八种浪费的具体十八种方法论   
3）数智时代减少搬运的五种方法和AGV应用
4）产线不平衡消除的四种方式
5）浪费改善的5W1H与ECRS原则
6）人才333工程与JI员工教三练四教导法
7）从五种维度降低人工成本
8）AI赋能浪费消除
◆ 共创共建：基于企业现存主要成本浪费，头脑风暴，对策协商
◆ 案例：1.某公司能源成本改进措施 2.成本降低五个优秀案例
◆ 视频：1）精益十级的早餐制作  2）一变四搬运  4）自动化改造案例
◆ 分享：优秀企业成本节约的31种措施
◆ 表格：《存量基准设定表》《浪费识别表》《工作饱和度自评表》
◆ 练习：本章重点知识竞赛
第三部分、数智时代采购过程成本管控
1）智能寻源，采购应是企业第二利润源泉
2）AI赋能ERP与MES系统，实现需与采的精准匹配
3）AI赋能供应商风险智能预警
4）采购总成本的组成及过程价值分析
5）采购流程自动化与操作智能化，让效率飞
6）降低采购成本的四种途径及二十二种方法论
7）三种场景下的十二种议价技巧
8）供应商提价时的四种应对策略
9）集中采购的四种方式
◆ 方法论：利用网络爬虫和NLP技术，构建动态的供应商知识图谱
◆ 案例：采购过程价值分析
◆ 表格：《物料采购预算表》《采购价格统计分析表》《物料ABC分析表》
◆ 案例：需求预测与库存优化算法
◆ 练习：AI赋能采购价格预算
◆ 练习：本章重点知识竞赛
第四部分、智能生产现场：降本主战场的AI突破
1）物料消耗定额确定的五种方法
2）质量总成本最低预测与“零缺陷”追求
3）从检验、统计质量控制到AI赋能的全面质量管理的演进
4）提高质量意识五大方法及十大质量活动
5）生产现场质量管控的十三种方法论
6）质量问题改善的三项核心内容
7）AI赋能设备预测性柔性维护
8）设备综合效率（OEE）的智能优化
9）用5WHY法让设备故不再反复
◆ 标杆学习：1）AI视觉检测  2）异常预警  3）智能设备预测性维护  4）智能FMEA  5）前端AI质量问题预防
◆ 案例：1.上海宝钢成本目视化 2.某模具厂油品回收案例3.模块化维修
◆ 标杆学习：三一重工灯塔工厂，数字孪生技术使OEE提升至92%
◆ 标杆学习：“联想AI+”，成本降七成
◆ 案例：小举动 大节约
◆ 震撼案例：解析领先企业如何通过AI实现“接近零意外停机”
◆ 视频：某知名企业无人化现场作业视频
◆ 练习：本章重点知识竞赛
第五部分、数智进代成本管控项目推行新范式
1）各部门成本控制点方法汇总
2）基于总成本最优的设计过程五化原则
5）研发成本控制三原则
6）AI赋能产品DFC设计
7）物流成本降低八种方法
8）呆料预防的八大策略及呆料处理的六大方法
9）降本增效方法矩阵
10）数智时代成本管控的七种新范式

11）制造型企业成本控制的十种策略及十六种技巧                                              
12）与成本管控效果匹配的激励方式
◆ 案例：日本津村制药成本降低做法借鉴
◆ 设计降本：一次性牙具DFC设计策略
◆ 它山之石：学员分享成本管控的一些好做法
◆ 案例：让人痛心的产品销毁场景
◆ 案例：设计新款玩具，呆料消除节约十几万
◆ 课后作业：制作《精益智能成本提升行动计划》
◆ 练习：本章重点知识竞赛