车间主管实务
课程简介：
制造企业主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力
本课程追求的主要目标为：
l 突破传统管理的狭隘思想，明确车间管理者的定位与角色
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车间主管实务课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理
课程目标：
制造企业主管在企业中扮演着十分重要的角色，是公司各项生产工作落实的关键。在当今竞争激烈的微利时代，作为生产现场的领导者，只有掌握先进的管理方法、革新观念，才能在生产过程中不断地提升品质、提高生产效率、降低成本、满足客户交期。
生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力
本课程追求的主要目标为：
l 突破传统管理的狭隘思想，明确车间管理者的定位与角色
l 建立正确的管理素养与品格
l 学会日常管理与人力资源管理的知识
l 提高成本意识，掌握领导力核心策略
l 提高综合管理能力和管理技巧
课程对象：厂长/生产总监/经理、车间主管及一线主管，品质经理/主管，和与此密切关联的人员等
课程时间：1天
课程大纲:
一、车间管理者角色定位
1、车间管理者能力结构模型
2、角色定位
3、了解高层
4、角色转变
5、典型车间管理者分析
二、车间现场管理与成本管理
1、车间现场管理
2、规范的车间标准
3、定置管理、可视化管理
4、安全管理
5、安全隐患
6、车间成本
7、车间七种典型浪费
三、生产车间的人员管理
1、领导力提升
2、权力运用
3、领导风格
4、威信的建立
5、沟通技巧
6、激励部署
四、车间的团队建设
1、团队管理
2、时间管理
3、授权中的原则和问题
4、车间文化
5、车间执行力
