中高层管理者的领导力
课程简介：
优秀的领导人能够带领企业走向成功，能够凝聚全体员工克服重重困难，达到更高的经营境界。企业的中高层管理者需要认清自身的角色，认清自己的领导风格，了解应从哪些方面提升自己，使自身成为有领导魅力，在员工心目中有崇高威望的领导者。本课程通过对领导力科学知识的讲解，案例讨论，帮助学员了解领导科学的理论基础和以及高效领导人的管理风格。参加学习后，学员将在以下方面获得收益：
l 掌握提升团队凝聚力的技能
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中高层管理者的领导力课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
优秀的领导人能够带领企业走向成功，能够凝聚全体员工克服重重困难，达到更高的经营境界。企业的中高层管理者需要认清自身的角色，认清自己的领导风格，了解应从哪些方面提升自己，使自身成为有领导魅力，在员工心目中有崇高威望的领导者。本课程通过对领导力科学知识的讲解，案例讨论，帮助学员了解领导科学的理论基础和以及高效领导人的管理风格。参加学习后，学员将在以下方面获得收益：
l 掌握提升团队凝聚力的技能
l 正确认识自身的领导类型
l 通过提高思维能力提升领导力
l 掌握通过识别员工才干提升组织执行力的理念
课程对象：本课程适用企业中高层管理者
课程时间：2天
课程大纲:
一、领导力概述
1、什么是领导力
2、领导力的来源
3、从管理到领导的思维导向
4、领导力靠什么来保证
5、领导力养成的五个阶段
二、领导风格对执行力的影响
1、领导风格——四种典型领导行为
（1）指挥型——高指挥、低支持
（2）教练型——高指挥、高支持
（3）顾问型——低指挥、高支持
（4）授权型——低指挥、低支持
2、野牛领导型组织与雁群领导型组织
3、员工发展的四个阶段及其执行力的特点
4、作为领导者，需要形成什么样的领导风格
三、领导力修炼前需要遵循的5个原则
1、认清自己的真实情况——目标/能力/态度/价值
2、了解管理者与领导者的区别——行为/现状/结果/方式
3、学会技巧性的授权——权责对等/有效控制/循序渐进/遵守约定
4、按照第5级领导者的要求做事——第5级领导者发展模型
四、发挥领导力需要具备的4种管理能力
1、自我管理能力
2、探寻角色变换引发的行为思考
3、解析经理人在组织中的角色定位
4、角色塑造——成就职业化人生的四种策略
五、从管理者向领导者角色的转型
1、管理者与领导者的区别
2、正确认识领导者的权力基础
3、管理者向领导者角色转型的策略
六、如何提升领导力——6431卓越领导力修炼法
1、解读6431领导力修炼模型
2、6L（六力）：思考力、决策力、行动力、沟通力 、教练力、影响力
七、第七章绩效管理与目标管理
1、绩效管理与目标管理工作流程
2、绩效管理与过程控制
3、目标管理含义
4、实施“目标管理”的要点
八、有效授权
1、授权的原则
2、授权中有效控制的原则
3、授权的步骤
4、跟踪过程中控制的技巧
九、成功的阶梯
1、构筑坚实的领导基层（战略、制度、HR）
2、建立锐意创新的学习型组织
十、课程总结
十一、Q&A
