运营战略-从策划到实施

课程目标 Learning Objectives

战略的选择决定了一个组织的生死存亡。如果企业不能建立一个清晰的竞争策略，为明确的竞争策略配备足够的资源，并通过组织制度设计、战略目标分解、责任界定与划分、流程规范等环节将战略落实到位，则无法在激烈的竞争市场中找到立足之地。
 
本课程通过对竞争战略的介绍，各国知名企业的竞争战略的选择和确立、运营系统任务与目标、以及运营系统管理原则等内容介绍，通过练习，案例讨论等方法帮助学员建立系统的管理思路，掌握战略选择与实施的方法，使学员能够学为其用。通过培训，学员可了解并掌握以下内容：
l  竞争策略与运营战略
l  组织的财务目标与运营目标
l  运营系统管理内容及方法
l  持续改进系统的建立与推行

适合谁听 Who Should Attend

本课程广泛适用于组织内运营系统的中高层管理人员

课程大纲 Course Outline

一、竞争策略选择
1、竞争策略-波特的五力模型
2、竞争优势-如何确定组织的特定优势
3、经营战略与运营战略
4、运营战略在竞争策略中的作用
5、运营战略与管理变革
6、案例分析与讨论
二、生产运营系统的任务与目标
1、运营系统管理任务
2、运营系统与各子系统的关联
3、从财务目标到运营目标
三、运营系统构成及运作方法
1、设计与开发
2、生产与物流
3、制造工艺选择与设计
4、设施规划
5、设备管理
6、现场管理
7、质量管理
8、供应链设计
四、建立优秀运营系统
1、战略地图分解
2、运营系统的柔性与敏捷度评估
3、流程优化原理
五、创新与持续改进
1、典型的持续改进系统
2、创新与持续改进的关系
3、持续改进系统的建立与保持
4、六西格玛设计与六西格玛改进方法论
5、快速现场改进系统
6、全员参与的问题解决
六、课程总结
七、Q&A