经理实现高绩效的5项准则
- 课程时长
- （按企业定制）
- 培训对象
- 按参训岗位定制
- 授课形式
- 企业内训 · 上门授课
- 课程编号
- 935
管理应该成就这样的一种现状：不用自己动手却能让一切井井有条。管理应该回答清楚这样一个问题：怎样才能让优秀的人才尽心尽力，自动自觉地持续为企业服务？管理应该达到这样一种效果：让各个层面的员工，都各尽其职，创造绩效，推动企业持续经营！
课程目标 Learning Objectives
如何成为一名绩效导向型的职业管理者，创造一个能激发员工潜能，自主自发、自我管理的工作环境，并开发建立有效绩效发展的系统和流程，以实现经理人管理的高绩效。
适合谁听 Who Should Attend
企业总经理、副总经理、总监、部门经理、主管、班组长、储备干部等各层级管理人员
课程大纲 Course Outline
准则一：定位职业角色
1、从员工到管理者，什么该变
2、业绩为先，成功管理的基本准则
3、做管理专家而不是专业能手
4、管理专家的3项核心业务
5、帮老板决定；从部门经理到公司经理的转变准则二：聚焦目标
1、聚焦使命，定位部门职责
2、建立认同感，明确工作目标
3、制定目标的4个关键方法
4、实用的目标分解工具
5、如何与上司期望保持一致
6、如何让你的工作标准可衡量:工作量化方法准则三：创造注重工作绩效的氛围
1、人员配备，如何防止林黛玉到屠夫岗位任职
2、激发员工的主人翁和成果责任感
3、人才矩阵和教练方法
4、如何清除绩效障碍，确保目标成功准则四：锻造高效的团队
1、谁是你的团队:认识全方位的团队关系
2、如何整合团队资源，实现抱团打天下
3、团队合作和跨领域协作
4、积极的沟通，建立团队之间的无缝隙关系
5、借团队之力,实现工作目标准则五：积极的员工评估和发展
1、正确的员工评估方法:绩效评估3步骤
2、即时的绩效反馈和方法
3、如何建立目标分析报告,促进绩效改善
4、经理如何善用物质分配，激励绩效发展
