课程大纲:
一、什么是执行力？
1、执行力就是要做出领导满意的结果
2、执行力就是把目标变为结果的能力
3、执行力与员工个人成长的关系
【案例】：斯坦门茨画一条线为什么可以得到一万美元？
二、结果意味着什么？
1、结果是员工和企业进行交换的商品
2、结果的价值决定员工的价值
【案例】：你是几段员工？
三、什么是任务？什么是结果？
1、结果≠任务
2、结果价值=人生价值
3、结果是分段位的
4、目标决定结果，结果改变命运
四、【方法工具】：检验结果的三大原则
1、结果是商品
2、可以检查的原则
3、分级原则
五、【方法工具】：结果目标量化的技术（五维成像法）
2、数量；2、时间；3、质量；4、成本；5、安全；
第二讲：加强责任心，提升执行力
一、责任驱动：多一份责任，多一份成功
1、用“工作动力”驱动自我责任心
2、你在为公司工作，更是为自己工作
3、承担责任对公司有利，对自己更有利
4、承担责任是最好的“利己策略”
【案例练习】：从李影身上我们得到什么启示？
二、承担责任是为别人，更是为自己
1、责任有多大，舞台就有多大
2、强者承担责任，弱者逃避责任
3、想改变万物，先改变自己
【案例练习】：当代雷锋郭明义为什么会成功？
三、责任心是一切事物的根本
四、责任胜于能力
【案例练习】：你是一个愿意承担责任的人吗？
五、【方法工具】：承担责任的黄金标准
六、【方法工具】：承担责任的五个层次
（1）待职；（2）称职；（3）优职；（4）超职；（5）圣职；
七、如何提高自己承担责任的层级
八、承担责任没有借口
九、成功者找方法，失败者找借口
【案例练习】：圣女特蕾莎修女带给我们的启示？
【案例练习】：承担责任您在第几个层级上？
一、顶头上司理论
二、领导者经营人的能力
三、领导者的责任
1、造梦——帮助员工拥有梦想
2、圆梦——帮助员工实现梦想
【案例】：中国三代领导人的领导智慧
四、经营人的动力就是激励人心，激励的本质就是一种交换
【案例】：穆桂英大破天门阵给我们的启示
五、对的激励机制让员工动力十足，业绩翻倍
六、激励的原理：输入决定输出
【案例】：日本天才协会会长的成长经理
【案例】：山东临沂市一位妈妈培养儿子的成功经验分享
【研讨】：失败是成功之母PK成功是成功之母
七、激励的流程
1、什么事：描述特定的行为表现
2、为什么：该行为的价值和意义
八、激励菜单
1、给员工价值感
【案例】：唐骏激励员工
2、荣誉激励
【案例】：乔致庸如何激励马勋
3、用身边的人感动身边的人
4、表扬的流程
5、表扬的原则
【案例分享】：在下列情况下如何激励员工
第四讲：用制度打造高效执行力
一、敬畏制度，坚决执行
1、一个烟头引起的讨论
2、如何不知不扣的执行制度
3、制度的七原则
4、火炉法则
5、破窗理论
6、如何彰显制度威力
【案例研讨】：海尔的张瑞敏为什么小题大做
二、立即行动！只有行动才能创造结果！
1、远离抱怨，你将充满活力
2、现在，从改变自己开始！
【练习】：日清日高从现在开始
三、只有敬畏制度，才能提升团队执行力
【案例研讨】：猴子吃香蕉的故事告诉我们高效执行力是如何形成的？
