非HR经理的人力资源管理
- 课程时长
- （按企业定制）
- 培训对象
- 按参训岗位定制
- 授课形式
- 企业内训 · 上门授课
- 课程编号
- 937
在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高所领导团队的工作表现和生产力。通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念；强化部门经理在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。
课程目标 Learning Objectives
A 培养非HR经理、主管们正确、前瞻的HR新观念；
B 提升非HR经理、主管们在HRM方面的专业技能素养；
C 使非HR经理、主管们的管理能力、沟通能力得到质的飞跃。
适合谁听 Who Should Attend
企业中高层领导，总监、部门经理、车间主任、班组长等
课程大纲 Course Outline
（一）非人力资源经理对人力资源管理之偏见
A 对企业人力资源管理模式上的认识偏见
B 对人力资源管理理念的理解偏见
C 对人力资源部门职能及从业者认识偏见
D 对企业员工工作与激励的片偏面性观点（二）非人力资源经理在人力资源管理上的通病
A 善于管事/管物，不善经营人
B 不善于处理人事制度
C 不善于培育部属
D 缺乏全员人力资源观（三）非人力资源经理的人力资源管理职能
A 人力资源管理部门的有力支持者
B HR管理制度制订的参与者、提议者、推动执行者
C 部属HR管理及政策的解释与实施者
D 企业人力资源管理规划创新思路的提供者
E 企业文化建设的推动与拥护者（四）非HR经理如何做员工招聘与面试
（五）非HR经理如何开展员工培训
（六）非HR经理如何有效开展员工目标与绩效管理
（七）非HR经理如何运用公司薪酬福利政策有效激励部属
（八）非HR经理如何处理协调员工关系
