绩效管理与薪点宽带综合薪酬设计

课程目标 Learning Objectives

使参训学员全面掌握现代绩效管理理念和概念，理清和掌握绩效管理与薪点宽带综合薪酬体系设计思路和方法

适合谁听 Who Should Attend

企业中高层领导，HR总监、各部门经理、HR专员等

课程大纲 Course Outline

    （一）建立卓越绩效模型 
      1、定义工作——部门/岗位说明书 
      2、有效配置——基于胜任素质模型的招聘 
      3、激励与管理——做管理专家而不是专业能手 

    （二）绩效管理的基本理念 
      1、绩效管理与传统绩效考核的区别 
      2、绩效管理实施与推动的责任归属 
      3、绩效管理在企业推行应实现的基本目的 

    （三）绩效管理的设计 
      1、绩效管理的设计原则 
      2、绩效管理体系的基本结构 
      3、绩效管理的支撑核心——KPI的设计及分解 

    （四）绩效管理的推进 
      1、如何做好目标制定与分解 
      2、如何做好绩效实现的过程管理 
      3、如何做好主观、公正、专业的绩效评估 
      4、如何设计并实施绩效改善计划 

    （五）薪酬管理的基本理念  
      1、马思洛需求层次理论 
      2、薪酬战略结构的选择 
      3、有效激励的薪酬结构选择 
      4、薪酬管理中HR职能部门承担的角色 

    （六）构建三位一体薪酬体系的方法 
      1、岗位评价方法 
      2、宽带薪酬设计 
      3、人力资源管理方阵的形成及运用