绩效管理与薪点宽带综合薪酬设计
课程简介：
如何以平衡计分卡的思路设计关键绩效指标（KPI），绩效考核考什么，如何避免平均分，如何用十因素法评估岗位价值，如何进行薪酬等级设计，如何进行薪酬带宽设计。
绩效管理与薪点宽带综合薪酬设计课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
使参训学员全面掌握现代绩效管理理念和概念，理清和掌握绩效管理与薪点宽带综合薪酬体系设计思路和方法
课程对象：企业中高层领导，HR总监、各部门经理、HR专员等
课程时间：
课程大纲:
（一）建立卓越绩效模型
1、定义工作——部门/岗位说明书
2、有效配置——基于胜任素质模型的招聘
3、激励与管理——做管理专家而不是专业能手
（二）绩效管理的基本理念
1、绩效管理与传统绩效考核的区别
2、绩效管理实施与推动的责任归属
3、绩效管理在企业推行应实现的基本目的
（三）绩效管理的设计
1、绩效管理的设计原则
2、绩效管理体系的基本结构
3、绩效管理的支撑核心——KPI的设计及分解
（四）绩效管理的推进
1、如何做好目标制定与分解
2、如何做好绩效实现的过程管理
3、如何做好主观、公正、专业的绩效评估
4、如何设计并实施绩效改善计划
（五）薪酬管理的基本理念
1、马思洛需求层次理论
2、薪酬战略结构的选择
3、有效激励的薪酬结构选择
4、薪酬管理中HR职能部门承担的角色
（六）构建三位一体薪酬体系的方法
1、岗位评价方法
2、宽带薪酬设计
3、人力资源管理方阵的形成及运用
