胜任素质模型建立与职业生涯规划
课程简介：
什么是胜任素质模型，如何构建胜任素质模型及应用，如何进行职系规划，如何进行职业途径设计和生涯管理，接替模型构建
胜任素质模型建立与职业生涯规划课程大纲详细内容
课程分类： 职业生涯
课程目标：
使参训学员掌握胜任素质模型和职业生涯规划的基本理念和概念，并系统掌握两者的设计方法
课程对象：企业中高层领导，HR总监、HR经理、HR专员等
课程时间：
课程大纲:
（一）胜任素质模型概述
1、为什么需要建立胜任素质模型
2、冰山理论——胜任素质包含的内容
3、胜任素质模型的定义
（二）如何建立胜任素质模型
1、确定关键绩效领域
2、选择访谈样本
3、用BEI或其他方法收集信息
4、分析优秀绩效者的特性，建立胜任素质模型
5、使胜任绩效模型生效—责任定位
（三）胜任素质模型的应用
1、胜任素质模型在职位分析上的应用
2、胜任素质模型在人员选拔上的应用
3、胜任素质模型在绩效管理上的应用
4、胜任素质模型在员工培训上的应用
5、胜任素质模型在员工激励上的应用
6、胜任素质模型在薪酬管理上的应用
（四）职业生涯基本理论
1、什么是职业生涯规划
2、为什么要做职业生涯规划？职业生涯规划的意义
3、职业生涯的模式（与现实妥协式、自我实现式、综合式）
4、职业生涯阶段划分（探索期、职业前期、中期、晚期）
（五）如何进行职业生涯规划与管理
1、协调好企业和个人意愿的关系
2、公司角色与个人角色定位
3、职业生涯规划设计步骤
4、职业生涯规划设计要点
（六）职业生涯规划的配套制度
1、培训制度
2、考核制度
3、薪酬制度
4、晋升制度
