让管理成为核心竞争力——管理转型
课程简介：
随着市场竞争的日益激烈，企业管理中的各种瓶颈突现，尤其是当企业家在锐意革新、运算帷幄之时，深感缺乏一批训练有素的职业经理人：为什么可行性的目标都不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力？为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？原因只有一个，管理者管理执行能力的缺乏！为什么？因为我们强技术轻管理！
一个卓越的管理型经理者，应该是立足管...
让管理成为核心竞争力——管理转型课程大纲详细内容
课程分类： 管理技能
课程目标：
提高经理人人力资源管理意识，人力资源管理责任承担及掌握人力资源管理实战技能，让经理人知道如何知人善任，教练开发，分析评估以及激励改善。
课程对象：企业中高层领导，总监、部门经理、经理助理、各部门主管等
课程时间：
课程大纲:
（一）经理人角色反思与角色重塑
1、企业管理现状反思：战略执行力缺失
2、经理反思：经理人如何管理？
3、角色重塑：做管理专家，而不是技术能手
（二）管理转型的核心
1、管理的基本责任指向就是实现绩效
2、经理人的绩效管理观
3、经理人VS绩效管理四大核心技能
（三）基于人的4大管理转型核心技能
1、管理转型核心技能之一---如何做到知人善任？
2、管理转型核心技能之二---如何做好教练开发？
3、管理转型核心技能之三---如何做好分析评价？
4、管理转型核心技能之四---如何做好激励改善？
（四）管理转型与员工敬业度的提升
1、管理转型—促进员工高敬业度提升
2、员工敬业度的提升最终目的要实现协同合作
