经理人四维激励技能
课程简介：
管理之道，“借力”也！借谁的力量？您的下属、同事、还有您的上司！要实现“借力”，激励则是管理者最重要的管理技能。卡耐基说，一个人的成功，15%来自于他的专业知识和技能的影响，85%靠激励他人的方式方法，激励益显重要。本课程将详细介绍经理人四维激励技能——制度性激励、职业发展激励、物质激励和非制度性激励。
经理人四维激励技能课程大纲详细内容
课程分类： 管理技能
课程目标：
使经理人系统掌握激励方法与技能
课程对象：企业中高层领导，HR总监、各部门经理、HR专员等
课程时间：
课程大纲:
（一）激励理论的认识与学习
1、动机与激励的概念
2、马斯洛需求层次理论
3、弗雷德理克.赫茨伯格的双因素理论
4、弗鲁姆--期望理论
（二）有效激励的基本原则
1、因人而异
2、公平公正
3、奖励正确的事
4、及时激励
（三）经理人四维激励技能
1、制度性激励
2、职业发展激励
3、物质激励
4、非制度性激励
