如何用绩效管理提升部门业绩
课程简介：
第五代管理理论提出了两个重要的概念：“学习”与“共赢”，它取代了传统的概念“奉献”与“索取”。员工能否与企业同步发展，将最终决定企业的兴衰与存亡。作为一名经理，您首先要扮演的角色是一个人力资源主管，其次是教练，最后才是部门经理。您与部门的员工不是上下级而是绩效伙伴。只有这样才能达到企业“绩效突围”的整体目标。
本次课程讲述如何进行部门绩效规划，如何确定部门关键绩效指标（KPI），如何进...
如何用绩效管理提升部门业绩课程大纲详细内容
课程分类： 薪酬绩效
课程目标：
使主管人员明确认知绩效管理是管理者的首要责任，并全面系统掌握绩效管理技能
课程对象：企业中高层领导，总监、部门经理、经理助理、主管人员等
课程时间：
课程大纲:
（一）全面理解绩效管理如何帮助企业实现战略目标
1、为什么员工表现不佳
2、绩效管理的真正目的
3、个人绩效与部门绩效的关系
（二）企业各阶层在绩效管理中的角色定位
（三）绩效管理模型
（四）确定关键绩效指标KPI
1、KPI的概述
2、部门KPI的提取与分解
（五）过程管理——绩效管理的关键
1、过程管理的三件事：纠偏、教练、激励
2、过程管理的主要应用策略：质询会
（六）绩效评价与分析
1、绩效评价应建立在分析的基础上
2、问题分析工具例举
3、绩效评价的的方法及常见问题
4、绩效评估流程中的反馈机制
（七）正确利用评价结果——激励改善
1、评价结果在薪酬分配机制中的运用
2、评价结果在员工晋升机制中应用
3、评价结果在核心人才管理中的应用
4、评价结果在员工培训与潜力开发中的应用
