团队目标凝聚与员工激励
课程简介：
如何使下属工作意愿和想法与上级保持一致，如何确保下属工作不偏离企业部门总体目标，如何激励下属更好地达成团队目标
团队目标凝聚与员工激励课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
使经理人全面树立“团队”理念，实现“抱团打天下”，全面掌握团队目标凝聚和员工激励方法
课程对象：企业高层领导，总监、各阶层管理者、经理助理等
课程时间：
课程大纲:
（一）团队目标凝聚与工作场合有效沟通
什么是团队
什么是企业目标
企业有哪些基本目标
如何才能凝聚团队的目标
企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来
个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去
（二）工作场合有效沟通
有效沟通——是通往成功的秘诀
有效沟通四个条件
如何积极的倾听
有效沟通的技巧
组织内常见的沟通失误
有效沟通能力测试
有效沟通模拟演练
（三）经理的定位与角色认知
角色认知——进入角色，扮演角色
经理所需的知识与技巧
（四）管理自己
自我管理五大特点
自我管理八大循环
自我管理五大原则
（五）改变自己
成功人士的七大习惯
成功人士的沟通艺术
如何在沟通中激励员工
（六）拥有才能
了解你要领导的人
精通管理的基本任务
掌握领导的技巧
适时授权
（七）修炼自己成为出色的经理人
