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《做最好的中层管理者》训练营

课程简介：
根据企业培训最重要的两个评估元素满足企业想要的和需要的为导向，本课程授课模式采用了启思行培训体系，深度培训中的启思行理念一经提出就得到了广大企业的认可，历经6年的研究和沉淀，深度培训的模式已经被企业广泛运用。

 

主讲老师:     



  《做最好的中层管理者》训练营课程大纲详细内容

课程分类： 中层管理

课程目标：
Ø认知中层管理者的角色定位，明确自己的管理风格
Ø掌握领导的管理意图，加强与领导的沟通得到领导的赏识
Ø学会如何与协作部门进行合作，杜绝孤立无援状态
Ø增强如何识兵、选冰、带兵、打仗
Ø提升整理团队管理水平，向管理要绩效

课程对象：

课程时间：

课程大纲:


第一篇章：定位篇 （课时3小时）
一、深度分析：1、哪一只鸟儿最辛苦   2、汉堡的思考
 二、深度体验：管理金字塔
 三、深度反思：1、中层的决定意义是什么？ 2、如何做好自己位置上的工作
深度分享1：认识自我的位置
（1） 正确定位对于中层管理的意义
（2） 中层的主要功能
（3） 中层常犯的错误
深度分享2：加强综合的管理能力
（1） 中层的时间管理
（2） 中层的计划能力
（3） 中层的有效沟通
深度作业：中层管理中自己犯过的错误，中层能力欠佳的提升计划
第二篇章：辅佐篇（课时：2小时）
一、        深度分析：1、90后的表现   2、座位文化
二、        深度体验：我是一个兵
 三、深度反思：1、将军为什么老拒绝我？  2、怎么看待我们的将军
深度分享1：认识领导
（1） 上司在工作中对我们的重要性
（2） 如何得到上司对自己的关注
（3） 上司的风格解析
（4） 如何了解上司的风格
（5） 上司永远是对的
深度分享2：相处原则
（1） 与上司相处的原则
（2） 如何与上司有效沟通做好参谋
（3） 学会向上司推销自己的
建议和想法
（4） 让上司的思想落地
深度作业：分析你领导的风格，得到以后与领导相处时禁忌
第三篇章：协作篇（课时：1小时）
一、        深度分析：1、三人过沟   2、谁是你的内部客户
二、        深度体验：共筑天塔
 三、深度反思：1、为什么会徒劳很多工作  2、为什么不能共赢
深度分享
（1）要有“打群架”的意识
（2）解决平级合作的四大障碍
（3）勇于担当
（4）跨部门沟通与合作
（5）打破壁垒常见方法

 

第四篇章：领兵篇上 ——人材篇（课时3小时）
一、        深度分析：1、西游记的反思   2、两军文化的差异
 二、深度体验：群雄战乾坤
 三、深度反思：1、人员是如何分配的  2、失败如何让他保持激情
深度分享1：选人
（1） 人材的分类
（2） 360度人材辨别法
（3） 选对人（团队角色分析）
深度分享2：用人
（1） 企业为何要激励员工
（2） 常见的激励工具
（3） 如何通过培养提升员工能力
深度作业：分析你目前需要的人才，并且考虑如何激励
第四篇章：领兵篇下——团队篇（课时：2小时）
二、        深度分析：1、奥运冠军榜   2、中国足球队
三、        深度体验：团队神笔
 三、深度反思：1、为什么字写出来很难？    2、如何能才能把字写漂亮？
深度分享：
1、             何为团队以及团队的组成元素
2、             高效团队的八维度修炼
1.     使命——在企业中增强员工的使命感是让员工找到职业归宿
2.     责任——员工的则干直接决定了员工是否具备主人翁意识
3.     沟通——良好的沟通可以建立团队成员之间的关系并且更易明确事宜
4.     信任——团队成员彼此之间的信任影响着团队的良性发展
5.     文化——团队的重要组成部分，企业文化可以使团队持续生机
6.     协作——告别个人英雄注意时代，走进团队协作时代，精诚合作执行所
7.     制度——任何的团队运作都必须让成员知道什么可以做什么不可以做
8.     行动——行动创造结果，加强团队成员的行动及时加强执行力
深度作业：你的团队还欠缺那些元素成为高绩效团队，如何进行调整

 


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