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第一篇章：执行正能量 （课时6小时）
1、执行负能量引导现象分析 2、士兵突击给我们带来的反思 3.能量冰山理论 |
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1、 图片反思：火柴与别墅
思维鸟笼
2、 深度体验：曲别针能量杯
3、 深度反思：
（1） 前后的落差你如何看待？
（2） 你的观念发生什么变化？
（3） 带给我们工作中的反思？
4、 深度分享：
（1） 态度就是对企业和工作的认同
（2） 工作不同阶段的态度如何调整
（3） 工作中必须保持的四大心态
5、 视频解析（达人赛刘伟的梦想）
6、 深度工具与作业 |
二、自动自发
1、 图片反思：猫为什么不抓老鼠
老鼠的会议
2、 深度体验：军事机密
3、 深度反思：
（1） 为什么事情运作如此之慢？
（2） 事情多次失败的原因是什么？
4、 深度分享：
（1） 工作就意味着责任
（2） 不找借口找方法
（3） 赢在行动
（危机 沟通 时间 资源 心态）
5、 视频解析（士兵突击草原5班）
6、 深度工具与作业 |
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第二篇章：执行能力（课时：12小时）
1、执行四大困惑 2、图片反思：佛教徒 3、一个贼给我们带来的反思 |
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1、 图片反思：挖井的结果思维
乞讨者的思考
2、 深度体验：目标金子塔
3、 深度反思：
（1） 你们在做什么？
（2） 漫无目的的结果是什么？
4、 深度分享：
（1） 目标管理的重要性
（2） 设定目标六个步骤以及评估
（3） 制约目标的因素
5、 视频解析（北京青年何东的故事）
6、 深度工具与作业 |
二、计划管理
1、 图片反思：象棋的哲学
种树的反思
2、 深度体验：巧拼天下
3、 深度反思：
（1） 清晰的目标为何难以执行？
（2） 团队是如何做的计划？
4、 深度分享：
（1） 计划定位与计划元素
（3） 有效决策
5、 视频解析（十面埋伏）
6、 深度工具与作业 |
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三、沟通管理
1、图片反思： 对牛弹琴的时代
书生买柴
2、深度体验：心灵相通
3、深度反思：
（1）信息是如何发生变化的？
（2）是否在做真正的沟通？
4、深度分享：
（1）沟通的意义与障碍
（2）魅力沟通的能力
（3）听的艺术
5、 视频解析（售后服务的通话）
6、 深度工具与作业 |
四、团队管理
1、图片反思： 08年奥运冠军榜
抬木过河
2、深度体验： 团队神笔
3、深度反思：
（1）为什么人多了写字会难？
（2）团队需要如何协作？
4、深度分享：
（1）高效执行团队的架构
（2）团队执行的困惑解析
（3）团队角色分析
5、 视频解析（一群狼还是一群狗）
6、 深度工具与作业 |
