《企业员工系统执行力》训练营

课程目标 Learning Objectives

Ø明确执行者的角色定位，了解高效执行必须具备的心态；
Ø学会有效沟通加强团队的整体执行运作
Ø加强目标管理与计划管理能力提升执行事务的秩序。
Ø建立执行者的成就感，加大执行效率
Ø树立团队意识，加强团队在执行中的合作能力

适合谁听 Who Should Attend

本课程源数据未标注固定参训对象，按企业内训惯例按参训岗位定制：报名时告知参训人员的岗位与层级，讲师据此调整案例深度与研讨题。常见配置为企业中高层管理者、业务条线负责人与相关骨干。

课程大纲 Course Outline

第一篇章：执行正能量  （课时6小时）
 1、执行负能量引导现象分析   2、士兵突击给我们带来的反思   3.能量冰山理论


一、态度管理
1、 图片反思：火柴与别墅
              思维鸟笼
2、 深度体验：曲别针能量杯
3、 深度反思：
（1）    前后的落差你如何看待？
（2）    你的观念发生什么变化？
（3） 带给我们工作中的反思？
4、 深度分享：
（1） 态度就是对企业和工作的认同
（2） 工作不同阶段的态度如何调整
（3） 工作中必须保持的四大心态
5、  视频解析（达人赛刘伟的梦想） 
6、  深度工具与作业

二、自动自发
1、 图片反思：猫为什么不抓老鼠
              老鼠的会议
2、 深度体验：军事机密
3、 深度反思：
（1） 为什么事情运作如此之慢？
（2） 事情多次失败的原因是什么？
4、 深度分享：
（1） 工作就意味着责任
（2） 不找借口找方法
（3） 赢在行动
      （危机  沟通 时间  资源 心态）
5、 视频解析（士兵突击草原5班）
6、 深度工具与作业


第二篇章：执行能力（课时：12小时）
     1、执行四大困惑    2、图片反思：佛教徒   3、一个贼给我们带来的反思


一、目标管理
1、 图片反思：挖井的结果思维
              乞讨者的思考
2、 深度体验：目标金子塔
3、 深度反思：
（1） 你们在做什么？
（2） 漫无目的的结果是什么？
4、 深度分享：
（1） 目标管理的重要性
（2） 设定目标六个步骤以及评估
（3） 制约目标的因素
5、  视频解析（北京青年何东的故事） 
6、  深度工具与作业

二、计划管理
1、 图片反思：象棋的哲学
              种树的反思
2、 深度体验：巧拼天下
3、 深度反思：
（1） 清晰的目标为何难以执行？
（2） 团队是如何做的计划？
4、 深度分享：
（1） 计划定位与计划元素
（2） 计划步骤与时间管理
（3） 有效决策
5、  视频解析（十面埋伏） 
6、  深度工具与作业


三、沟通管理
1、图片反思： 对牛弹琴的时代
              书生买柴
2、深度体验：心灵相通
3、深度反思：
（1）信息是如何发生变化的？
（2）是否在做真正的沟通？
4、深度分享：
（1）沟通的意义与障碍
（2）魅力沟通的能力
（3）听的艺术
5、  视频解析（售后服务的通话） 
6、  深度工具与作业

四、团队管理
1、图片反思： 08年奥运冠军榜
              抬木过河
2、深度体验： 团队神笔
3、深度反思：
（1）为什么人多了写字会难？
（2）团队需要如何协作？
4、深度分享：
（1）高效执行团队的架构
（2）团队执行的困惑解析
（3）团队角色分析
5、  视频解析（一群狼还是一群狗） 
6、  深度工具与作业