《鹰狼狙击执行蜕变》训练营

课程目标 Learning Objectives

适合谁听 Who Should Attend

企业全体员工

课程大纲 Course Outline

 课程引导
 


 2008年奥运冠军榜的反思
水泊梁山聚集的不是人而是执行的精髓
西游记让我们知道团队才是竞争的核心
每个企业都必须成为学校、军队、宗教才可基业久存
 

第一模块：事备而动，执行从工作计划开始
 


工作讨厌计划的三大原因：
习惯了摸着石头过河
担心计划赶不上变化
领导期望员工立即行动
 


 执行体验：寻找迷失的碑文--天机碑
执行反思：
1、为什么最后我们的碑文内容不统一
2、寻找碑文中我们是否考虑过目标
3、针对寻找碑文我们是否做出过合理的计划
 

 执行分享：
 

 目标计划：
1、苦劳员工的悲催
2、乞讨型员工的落魄
3、德鲁克谈目标管理
4、目标的重要性
5、目标的误解（方向、任务、目标、结果）
6、目标设定的陷阱
7、正确设定执行目标的流程
8、SWOT与SMART目标管理工具解析
9、实现目标的自我激励工具
 行动计划
1、为什么计划赶不上变化？
2、无法实施的计划是浪费时间
3、行动计划中常见的现状
4、为什么要善于做行动计划
5、行动计划的5W3H法则
6、工作计划的步骤
7、PDCA戴明法则的应用
8、计划中常用的鱼骨法则、头脑风暴、T（ABC）法则、对立法则

 第二模块：独善其身、兼济天下，执行中的自我管控
 

 为什么需要自我管控
天有不测风云
常在河边走焉能不湿鞋
打江山容易守江山难
 

 执行体验：紧急军情—译码解析
执行反思：
1、为什么商量好的计划却未能实施？
2、译码解析频繁错误意味着什么？
3、面对突然的危机你是如何管理成果和时间的？
 

 执行分享：
 


 执行管控
1、执行力的重要性
2、员工执行的四种现象解析
（做了、做完、做对、做好）
3、执行、执行力、团队执行力的理解
4、执行力=做到位
5、员工如何做到高效执行
6、高效的执行思维

7、赢在执行的五个理念
危机、沟通、时间、资源、心态
 成效管控
1、出租时机告诉我们时间可以买卖
2、时间管理的重要性
3、影响工作时间的因素
4、如何有效的管理自己的时间
5、时间运用的分析工具
6、如何在执行中让时间发挥最大价值
7、寻找执行危机的根源
8、危机决策的五大要素
9、有效决策的基本理念和四大原则
10、如何让自己的工作有效
A.时间管理
B.重视贡献
C.善用长处
D.专注要事
E.高效决策

 第三模块：管理就是沟通、沟通、再沟通
 

为什么要善于沟通
将军遇见兵有理说不清
对牛弹琴，马唇不对驴嘴 
3、说者无心，听者有意
 

执行体验：巧拼天下
执行反思：
1、为什么如此明确的目标我们竟然不知道？
2、资源产生冲突导致合作失败的原因是什么？
3、在面对冲突的时候我们的言谈举止是否是沟通？
 

 执行分享：
 

  
沟通的认知
1、什么是沟通
2、沟通的核心要素（编码、同道、译码、反馈、环境）常见的沟通障碍

4、沟通的三个层面（态度、制度、技术）
5、如何向上、下、平级之间进行沟通
6、听是一门艺术 

 沟通的技巧
沟通中表达技巧
沟通中的聆听技巧
沟通的反馈技巧
如何选择沟通环境
为沟通缔造氛围
不同人群沟通的注意事项


 第四模块：在其位谋其事，执行的定位解析
 

为什么自我定位
一个萝卜一个坑
屁股决定脑袋
不在其位不谋其事
 

 执行体验：管理金子塔
执行反思：
1、清晰的目标是如何中断的，大家为什么不需找组织目标？
2、高层、中层、基层之间应该如何定位自己？
3、是否理解自己的工作角色？
 



 执行分享：
 


系统定位
1、团队的概念
团队协作的基础
高效团队的元素

4、执行层面的系统定位


自我定位
1、八大团队角色解析
实干、协调、推进、创新、监督、信息、凝聚、完美
2、执行中角色的力量分析

角色的事宜定位