| 课程引导 |
|
|
2008年奥运冠军榜的反思
水泊梁山聚集的不是人而是执行的精髓
西游记让我们知道团队才是竞争的核心
每个企业都必须成为学校、军队、宗教才可基业久存 |
|
| 第一模块：事备而动，执行从工作计划开始 |
|
|
工作讨厌计划的三大原因：
习惯了摸着石头过河
担心计划赶不上变化
领导期望员工立即行动 |
|
|
执行体验：寻找迷失的碑文--天机碑
执行反思：
1、为什么最后我们的碑文内容不统一
2、寻找碑文中我们是否考虑过目标
3、针对寻找碑文我们是否做出过合理的计划 |
|
| 执行分享： |
|
目标计划：
1、苦劳员工的悲催
2、乞讨型员工的落魄
3、德鲁克谈目标管理
4、目标的重要性
5、目标的误解（方向、任务、目标、结果）
6、目标设定的陷阱
7、正确设定执行目标的流程
8、SWOT与SMART目标管理工具解析
9、实现目标的自我激励工具 |
行动计划
1、为什么计划赶不上变化？
2、无法实施的计划是浪费时间
3、行动计划中常见的现状
4、为什么要善于做行动计划
5、行动计划的5W3H法则
6、工作计划的步骤
7、PDCA戴明法则的应用
8、计划中常用的鱼骨法则、头脑风暴、T（ABC）法则、对立法则 |
| 第二模块：独善其身、兼济天下，执行中的自我管控 |
|
为什么需要自我管控
天有不测风云
常在河边走焉能不湿鞋
打江山容易守江山难 |
|
执行体验：紧急军情—译码解析
执行反思：
1、为什么商量好的计划却未能实施？
2、译码解析频繁错误意味着什么？
3、面对突然的危机你是如何管理成果和时间的？ |
|
| 执行分享： |
|
|
执行管控
1、执行力的重要性
2、员工执行的四种现象解析
（做了、做完、做对、做好）
3、执行、执行力、团队执行力的理解
4、执行力=做到位
5、员工如何做到高效执行
6、高效的执行思维
7、赢在执行的五个理念
危机、沟通、时间、资源、心态 |
成效管控
1、出租时机告诉我们时间可以买卖
2、时间管理的重要性
3、影响工作时间的因素
4、如何有效的管理自己的时间
5、时间运用的分析工具
6、如何在执行中让时间发挥最大价值
7、寻找执行危机的根源
8、危机决策的五大要素
9、有效决策的基本理念和四大原则
10、如何让自己的工作有效
A.时间管理
B.重视贡献
C.善用长处
D.专注要事
E.高效决策 |
| 第三模块：管理就是沟通、沟通、再沟通 |
|
为什么要善于沟通
将军遇见兵有理说不清
对牛弹琴，马唇不对驴嘴
3、说者无心，听者有意 |
|
执行体验：巧拼天下
执行反思：
1、为什么如此明确的目标我们竟然不知道？
2、资源产生冲突导致合作失败的原因是什么？
3、在面对冲突的时候我们的言谈举止是否是沟通？ |
|
| 执行分享： |
|
沟通的认知
1、什么是沟通
2、沟通的核心要素（编码、同道、译码、反馈、环境）常见的沟通障碍
4、沟通的三个层面（态度、制度、技术）
5、如何向上、下、平级之间进行沟通
6、听是一门艺术 |
沟通的技巧
沟通中表达技巧
沟通中的聆听技巧
沟通的反馈技巧
如何选择沟通环境
为沟通缔造氛围
不同人群沟通的注意事项
|
| 第四模块：在其位谋其事，执行的定位解析 |
|
为什么自我定位
一个萝卜一个坑
屁股决定脑袋
不在其位不谋其事 |
|
执行体验：管理金子塔
执行反思：
1、清晰的目标是如何中断的，大家为什么不需找组织目标？
2、高层、中层、基层之间应该如何定位自己？
3、是否理解自己的工作角色？ |
|
