供应链战略与规划
课程简介：
供应链战略的选择是形成企业核心竞争优势的重要手段。在竞争激烈的市场环境中，供应链对市场的响应速度、成本构成、产品质量等是核心竞争要素，这些要素的特点在不同的产业环境与业态是各不相同的。理解这些要素对形成供应链战略有着重要的意义。本课程对竞争战略的阐述，供应链类别，供应链战略与产品类型的关系等知识的介绍，通过大量的案例讨论与练习，使学员了解和掌握以下内容：
l 供应链管理战略的关注焦点
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供应链战略与规划课程大纲详细内容
课程分类： 供应链管理
课程目标：
供应链战略的选择是形成企业核心竞争优势的重要手段。在竞争激烈的市场环境中，供应链对市场的响应速度、成本构成、产品质量等是核心竞争要素，这些要素的特点在不同的产业环境与业态是各不相同的。理解这些要素对形成供应链战略有着重要的意义。本课程对竞争战略的阐述，供应链类别，供应链战略与产品类型的关系等知识的介绍，通过大量的案例讨论与练习，使学员了解和掌握以下内容：
l 供应链管理战略的关注焦点
l 产品类型与供链战略构成
l 供应链战略选择
l 核心竞争优势的形成
课程对象：本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售、采购、生产与物流部门经理、主管等
课程时间：2天
课程大纲:
一、供应链管理战略概述
1、企业战略研究
2、迈克尔波特的“五力模型”
3、产品战略与波士顿矩阵
4、产品与供应链类别
5、供应链管理战略考虑的内容与要求
二、供应链的设计开发策略
1、设计开发方式选择
2、领先与跟随策略应用
3、供应链协同
三、供应链的生产方式选择
1、推动与拉动
2、推拉结合
四、供应链的仓储物流策略
1、库存策略
2、物流配置网络的协调
五、供应链的采购与外包策略
1、外包决策
2、采购战略
六、竞争优势的选择与形成
七、课程总结
八、Q&A
