价值工程（VE）
课程简介：
如何以最低的成本极大程度地满足顾客的要求是价值工程研究的方向。本课程通过对价值工程的发展历史，价值工程的工作流程，价值工程的研究对象以及实施方法的讲解，同时用大量的实际案例，练习帮助学员了解价值工程的实际应用，帮助企业提升产品的性价比。应用价值工程理论，可以为组织带来以下好处：
l 提升管理人员与产品设计开发人员，工程技术人员的价值导向
l 掌握实施价值工程的手段和方法
l 了解价值...
价值工程（VE）课程大纲详细内容
课程分类： 研发管理
课程目标：
如何以最低的成本极大程度地满足顾客的要求是价值工程研究的方向。本课程通过对价值工程的发展历史，价值工程的工作流程，价值工程的研究对象以及实施方法的讲解，同时用大量的实际案例，练习帮助学员了解价值工程的实际应用，帮助企业提升产品的性价比。应用价值工程理论，可以为组织带来以下好处：
l 提升管理人员与产品设计开发人员，工程技术人员的价值导向
l 掌握实施价值工程的手段和方法
l 了解价值工程的实施流程
l 理解创新方法的应用
课程对象：制造业、服务业的高级管理者、总工程师、生产总监、技术总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等
课程时间：2天
课程大纲:
一、价值工程概述
1、价值工程的起源与发展
2、价值工程的重要概念
3、什么是价值
4、成本与性能
5、价值工程的特点
6、价值工程应遵循的步骤
7、劣质价值产生的原因
二、选择价值工程对象
1、价值工程分析对象的选择
2、选择分析对象的主要方法
3、典型案例分析
4、价值工程改进对象的选择
5、选择改进对象的常用方法
6、典型案例分析
7、实战演练---学员企业产品的价值工程改进对象分析
三、收集情报
1、情报的内容
2、对情报的要求
3、情报收集计划
4、收集情报的方法
四、案例分析与实战
1、进行产品的功能分析
2、功能定义
3、功能分类
4、功能评价
五、构思改进方案
1、创造性思考的特征
2、创意思考原则
3、创造性改进的典型手法
4、TRIZ介绍
六、改进方案分析与评价
1、概略评价
2、详细评价
3、综合评价
七、在企业实施价值工程的工作流程
1、选择价值工程对象
2、收集情报
3、功能分析
4、构思改进方案
5、分析与评价方案
6、试验与确定方案
7、方案实施与评价价值工程成果
八、课程总结
九、Q&A
