敏捷制造大师
课程简介：
敏捷制造大师是熟练掌握了敏捷制造领域最新知识并与时俱进的终生学习者。敏捷制造大师不仅充分掌握了相关工具的应用并具备为组织创建学习系统，持续为组织培养敏捷制造骨干力量的能力。学员通过大师级别的培训可在专家课程的基础上理解和掌握以下内容：
l 敏捷制造理论的深化
l 敏捷制造工具深入研修
l 为组织创建学习系统
l 推动敏捷制造系统的长期建设
敏捷制造大师课程大纲详细内容
课程分类： 生产运作
课程目标：
敏捷制造大师是熟练掌握了敏捷制造领域最新知识并与时俱进的终生学习者。敏捷制造大师不仅充分掌握了相关工具的应用并具备为组织创建学习系统，持续为组织培养敏捷制造骨干力量的能力。学员通过大师级别的培训可在专家课程的基础上理解和掌握以下内容：
l 敏捷制造理论的深化
l 敏捷制造工具深入研修
l 为组织创建学习系统
l 推动敏捷制造系统的长期建设
课程对象：适用于公司高层管理人员及设计开发、工艺技术、生产管理、物流与供应链管理部门的各级管理者与技术人员
课程时间：1天
课程大纲:
一、组织的竞争策略
? 1、竞争优势
? 2、组织的核心资产与能力
3、竞争策略选择与实施
二、敏捷制造系统概念
1、敏捷制造定义
2、敏捷制造的竞争优势
3、敏捷制造系统集成
三、敏捷制造的实施前提
1、网络技术与信息系统
2、敏捷制造数据库
四、打造敏捷型学习组织
1、第五项修练
2、敏捷型学习组织形态
3、培训体系建立
五、敏捷制造的开发链
1、设计与开发阶段
2、供应链协同设计
六、敏捷供应链
1、供应链布局优化
2、虚拟动态联盟
3、供应链管理方法
4、供应链管理工具
5、全局优化技术应用
七、发明创造理论（TRIZ）初步
1、TRIZ理论基础
2、技术系统进化法则
3、技术矛盾与物理矛盾
4、物场理论及应用
八、敏捷制造技术
1、面向X的产品设计
2、模块化设计技术
3、高级实验设计
4、可靠性工程概论
5、柔性制造单元
6、柔性制造系统
九、工作流管理
1、流程分类
2、流程分析方法
3、工作流产品和规范
4、工作流系统建立
十、虚拟制造技术
1、CAD/CAE/CAM/CAPP
2、虚拟制造技术的应用前提
3、信息系统标准化
4、建模与仿真的应用
5、建立数字化工厂
十一、敏捷制造系统建立
1、敏捷制造系统成熟度评估
2、系统建立步骤与方法
十二、课程总结
十三、Q&A
