工作标准化
课程简介：
面对竞争日益严峻的环境，如何降低成本而又不牺牲品质，如何在日常工作中，不断地精益求精，主动挖掘问题，进行改善，删除不必要的浪费，以赢得管理利润。如何将最精简作业程序和操作标准化，使全体人员学习并掌握，进而提高生产力，是各企业关注的重要问题。本课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
l 工作简化原则
l 方法改善与动作经济原则
l ...
工作标准化课程大纲详细内容
课程分类： 标准化
课程目标：
面对竞争日益严峻的环境，如何降低成本而又不牺牲品质，如何在日常工作中，不断地精益求精，主动挖掘问题，进行改善，删除不必要的浪费，以赢得管理利润。如何将最精简作业程序和操作标准化，使全体人员学习并掌握，进而提高生产力，是各企业关注的重要问题。本课程通过对讲授，实际案例研讨，课堂练习等方法，帮助学员掌握以下知识：
l 工作简化原则
l 方法改善与动作经济原则
l 标准工时结构
l 标准工时制订方法
课程对象：企业生产总监、生产经理、物流经理、车间主任、精益主管、及IE工程师
课程时间：1天
课程大纲:
标准工时的作用
l 标准工时制订的原则
l 马表测时法的关键技巧
l 宽放率设定
l PTS预定动作时间标准法
l 课程回顾与问题解答
