价值流图(VSM)
课程简介：
对一个产品来说，以下两条主要流动路径是至关重要的：一是从原材料到达顾客手中的生产流程；二是从概念到正式发布的产品设计流程。价值流就是使一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动，包括增值活动、必要但非增值活动和非增值活动（即浪费）三类。用图示的方法使价值增值过程一目了然地呈现在员工的面前，有利于员工理解当前的状态，发现可改进的空间。
价值流图(VSM)课程大纲详细内容
课程分类： 办公软件
课程目标：
本课程旨在使学员理解和掌握价值流图（VSM）的绘制方法，理解Takt Time的概念，绘制组织的现状图及将来图，识别改进机会，制定改进方案。通过培训，学员可以理解和掌握以下内容：
l 增值与非增值的概念
l 业务流程定义
l 价值流图的绘制方法
l 改进机会与改进方案
课程对象：制造业及服务业的产品设计人员，IE工程师，生产布局策划人员，工程技术人员
课程时间：2天
课程大纲:
一、价值流图概述
1、精益生产与价值流图
2、增值与非增值的定义
3、什么是价值流
4、各行业增值比率
二、价值流图绘制
1、典型的符号
2、价值流现状图
3、价值流将来图
4、案例分享与讨论
三、价值流将来图的实现
1、顾客需求量
2、生产节拍
3、流动式生产
4、拉动式生产
5、生产布局与产能平衡
6、瓶颈管理
7、改善点识别
8、制订改善计划
9、改善风险识别
10、持续改善
11、效果评估
12、案例分享与讨论
