六西格玛项目评价师
课程简介：
如何评价六西格玛改进项目的效果是众多导入与实施六西格玛体系的公司所关注的。系统的评价方法可以帮助企业正确选择六西格玛项目，在不同的阶段关注项目的进展方向，有效地实施项目管理。六西格玛项目评价师课程是针对企业的六西格玛倡导者、项目主管、财务人员所设计的课程。可以有效地帮助企业建立六西格玛项目评价系统，出具专业的，有权威的评价结论，从而帮助组织落实和评估六西格玛系统的有效性，使高层管理者及全体员工了解...
六西格玛项目评价师课程大纲详细内容
课程分类： 六西格码
课程目标：
如何评价六西格玛改进项目的效果是众多导入与实施六西格玛体系的公司所关注的。系统的评价方法可以帮助企业正确选择六西格玛项目，在不同的阶段关注项目的进展方向，有效地实施项目管理。六西格玛项目评价师课程是针对企业的六西格玛倡导者、项目主管、财务人员所设计的课程。可以有效地帮助企业建立六西格玛项目评价系统，出具专业的，有权威的评价结论，从而帮助组织落实和评估六西格玛系统的有效性，使高层管理者及全体员工了解到六西格玛系统给企业其中带来的益处。本课程通过讲解，案例讨论，游戏等方法，帮助学员达成以下目的：
l 了解六西格玛管理的主要内容
l 了解六西格玛管理与财务系统的关联
l 掌握项目效益的评估方法
l 掌握必要的财务知识
课程对象：各类希望导入、实施或推进六西格玛的组织中的倡导者、黑带大师、黑带、财务人员及各部门负责人
课程时间：2天
课程大纲:
l 第一章：六西格玛管理概论
? 什么是六西格玛
? 六西格玛的主要阶段
? 六西格玛管理中的主要角色及作用
? 六西格玛案例讨论
? 六西格玛与成本管理的关系
l 第二章：六西格玛项目评价师的角色及职责
? 项目评价的目的
? 项目评价的作用
? 项目评价师的主要任务
? 项目评价师应具备的知识和技能
? 游戏及案例研究
l 第三章：与项目有关的财务知识
? 质量成本管理知识（COQ）
? 投资回报率的概念及应用
? 内部收益率的概念及应用
? 投资回收期的概念及应用
? 案例讨论与分析
l 第四章：六西格项目评价方法
? 组织的评价机制与典型文件
? 软节省与硬节省的区分
? 项目评价的应用时机
? 项目收益预评估
? 项目收益阶段报告
? 项目收益总体评价报告
