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传统的使命关注的是让“有能力的人”在正确的时间再正确的位置上；而战略型使命关注的是HR战略和项目实施后所能得到的业务结果，它既包括人员的绩效提升，也包括业务成果的提升。因为无论什么样的战略或者项目，都...
查看详情人气： 1304现象1：企业急需人才输入，但是企业内部老员工却出现频繁跳槽现象。
查看详情人气： 1372为什么有的管理者明明很负责、敬业，甚至每天都特别的忙碌，掌握的管理技巧与方法都很丰富、先进‘但是在企业发展的经营业绩上却不尽如意，甚至是导致企业经营失败的很大原因。
查看详情人气： 1368最能体现仆人式领导的渊源是<圣经.马可福音>的一句经文：“在你们中间，谁愿为首，就必作众人的仆人。因为人子（耶稣）来，并不是要受人的服侍，乃是要服侍人，并且要舍命作多人的赎价。”领导（leith）一词...
查看详情人气： 1549经过三十多年的高速发展，中国企业“向市场要效益”和“向规模要效益”的发展模式正面临着瓶颈，“改革的红利在哪里，追赶的目标在哪里，发展的潜力在哪里”三大课题正成为企业面临的挑战，许多行业及企业发展面临增...
查看详情人气： 1888在管理工作中，有些传统的做法是错误的，我们要避免犯这些错误。以下这11条都是常犯之错。
查看详情人气： 1312简单化，乍一听是贬义。其实在大多数情况下，简单化并没有错，不但不应否定，还值得充分肯定。
查看详情人气： 1413在管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟如何呢?好像没有太多人的关注这个问题。有句俗话说：“杀猪杀...
查看详情人气： 1383在企业每一天的具体工作中，如果延用制造问题的思维，就永远无法找到解决问题的方法。换句话说，在成为解决问题的动力，还是制造问题的阻力之间，没有中间地带。
查看详情人气： 1387在企业的发展过程中，无论是企业内部还是在企业之间，遇到问题的时候，员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间，经常会出现推诿的现象。该办的不办，推给别人；遇到问题无原则的争论纠缠，各部门之间谁唱谁...
查看详情人气： 41111954年，雷·克洛克在美国伊利诺州欧克布鲁克创立了“麦当劳”快餐店，由于决策得当，员工勤奋努力，很快便由一个名不见经传的小店，冲出国门，走向世界，成为全球规模最大的连锁快餐大王。
查看详情人气： 1265话说名医扁鹊见蔡桓公，话题谈论到医术。蔡桓公问扁鹊：“你是天下尽知的名医，那是不是你的医术是同行中最高超的？”扁鹊答道：“回大王，不是，我上有两位哥哥也都从医，医术都比我高超。”蔡桓公说道：“如果他们...
查看详情人气： 1330笔者在XXX公司人力资源部负责绩效考评管理工作，去年９月份，公司在本部正式启动了绩效考评管理制度。这项制度以提高职能部门的业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。公...
查看详情人气： 1076在《减少救火：事后修补制度的缺陷_中尉冲突云逐步解说》一文中，我们说明如何应用冲突图用于修补制度的缺陷，文中指出，可以藉由冲突图达到让人接受建议的五个层次中的前三个层次：
查看详情人气： 1688稻盛先生针对企业经营的5个问题的回答，稻盛先生的回答是投资要临机应变，控制间接人员增加以扩大利润。
查看详情人气： 1188稻盛经营思想真正解决的是人的问题，是关注如何点燃人心动力的问题，通过激发人而拓展经营。然而许多人还是把阿米巴经营当做一种纯粹事理的机制来看待，其实稻盛先生在《阿米巴经营》一书中所讲的三个目标都是与人有...
查看详情人气： 1100近几年来，随着市场经济的不断发展，建设项目中建设工程施工合同，是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。建设工程施工合同在建设项目中的重要性及在法...
查看详情人气： 1257本文从我国中小企业成本管理现状考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争能力和盈利空间，影响着企业的生存和发展。指出中小企业必须要降低企业成本,提高成本管理的质量，提升自身的市场竞争力，以取得最...
查看详情人气： 1295改革开放三十年来,我国企业的管理水平迅速提高,竞争力也不断加强。西方先进的管理经验与我国企业的实际得到了较好的结合,并推动了企业的发展。但就目前企业发展的情况看,我国企业在管理上仍然存在许多误区和不足...
查看详情人气： 1297电话咨询
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