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不久前，小编整理的一篇“咨询管理和管理咨询有什么区别”在我们领域的知名论坛上了热搜，今天我们将相关内容进行了进一步优化整理，发布到我们的站点，希望帮助更多人。内容主要包括咨询与管理的关系、咨询管理和管理咨询有什么区别呢、管理咨询与服务、咨询...
查看详情人气： 60今天接待一区县物流公司老板来访，这个老板有一个年营收1.2亿的建材物流公司，他是想请管理咨询公司协助他的经营团队梳理公司未来3年的发展战略、做团队的选聘和打造、优化绩效薪酬体系；
查看详情人气： 1146看过一篇美文——中国管理咨询业的西部明珠：成都明德管理咨询！那么在众多的咨询管理公司中，成都明德管理咨询是以何种优势产生的竞争力？为何成都明德管理咨询脱颖而出？
查看详情人气： 1101一个企业，在伟大的目标与构想，在完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业的一切成效都需要靠执行力去支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。
查看详情人气： 1134项目团队工作态度认真、负责，尤其是项目总监徐总、嵇经理对项目非常关注、关心，并积极协调资源，开展规划编制工作。项目团队也刻苦认真、努力投入。具有良好的职业素质、素养。由于我司今年处于转型升级的关键年，故在今后的工作中，还需要贵方及项目团队继...
查看详情人气： 1228如何实现基于大数据的价值链延伸和商业模式创新，使得企业数据资产和商业价值能够得到更好地释放？带着这个问题，《软件和集成电路》杂志总编辑郭嘉凯采访了AMT研究院院长、中国大数据产业生态联盟专家委员葛新红女士，让我们一起去文中寻找答案！
查看详情人气： 1101他说咨询顾问不仅要专业上不断精进，更需要具有广阔的产业格局；不仅是单一的咨询项目服务，更需要通过“咨询+资本”整合资源，帮助企业获得持续成功。我们一起来看一下：他从“顾问”到“股东”提升发展之路，以及他对出版传媒行业和物业行业的深度洞察和转...
查看详情人气： 1055他是AMT组织和人力资源领域的大牛，十余年专注组织和人的效能综合提升。从4+3组织设计模型到组织价值论，从绩效激励体系到“铁三角”模式创新，他不断探索创新，只为帮客户带来切实的绩效提升。从独立创业的咨询公司老板，到加入AMT平台成为事业合伙...
查看详情人气： 1163嘉宾简介：从初入职场到AMT军工及研究院所行业线的一把手，14年跟随AMT一起成长。平时话语不多的他，谈起中国的军工企业，无论是航空航天还是武器大炮，他都非常熟悉，当然，他谈的是怎么来为这些企业做“管理+IT”的咨询。没有华丽的辞藻，只有来...
查看详情人气： 1035嘉宾简介：从一流国企到一流外企，再到一流民企；从职业经理人到创业者，再到AMT并获得MVA（Most Valuable AMTer）奖的合伙人，他的人生经历始终与“一流”相伴。在这些成就背后，他总结的成功经验，一方面是“倾听并摸着对方的心脏...
查看详情人气： 1109国家要求的中国智造，所以大数据、工业4.0在国内都是在规划实践阶段。在军工企业里，十三五规划里有一个命题叫智慧研究所，智慧兵工厂等。其中大数据的应用对客户来说需求是比较迫切的。比如研发某型号的一个飞机，一个生命周期会产生海量的数据，这整个的...
查看详情人气： 910传统的企业组织结构，如同一个“正三角”：管理者在最高层，员工在最底层，就像一个金字塔。这种组织形式很稳定，但是缺少活力。员工根据领导的指令才能感知市场需求的变化，这显然不能适应瞬息万变的用户需求。下面企业管理咨询的小编来谈一谈海尔的“倒三角...
查看详情人气： 1148覆盖全球的人力资源咨询公司美世咨询（MercerManagementConsulting）近期发布了一份《人才趋势2017年全球研究》报告，企业管理咨询讨论如何让颠覆性的时代成为人才的高能时代。但在报告中我们也能发现雇主在未来即将做出哪些转...
查看详情人气： 1066柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞...
查看详情人气： 806很多企业领导人不理解设立不可能实现的目标，反而会让管理失控。企业最高领导者因为自身的能力以及影响力，常常会为组织设立非常高的目标，这些目标在其管理团队看来是根本实现不了的目标。但是管理者却并未察觉到这一点，依然坚持这些高目标，结果导致对组织...
查看详情人气： 849其实就是破除教条主义，因管理者素养、境界的差异，教条主义还是很常见的，在企业欲实施变革时，教条主义的一些原则，容易未深思就把路封住，自我拘囿。
查看详情人气： 912在厂区实际规划的限制下，D公司已采取每次放行6辆车的措施，来控制厂内车辆数量。当前情况下，有三位物流干事都能驱动发货流程，因为他们之间缺乏有效沟通，存在扎堆发货的可能。
查看详情人气： 950在管理理论发展、管理咨询实践结构化、模块化、标杆化的大背景下，越是所谓广闻博见的管理者们，就越是容易过于局限在这种模块化思维的窠臼里。比如HR领域必是HAY发展出的那些套路，流程领域必是企业再造的理论，研发领域就是IPD的标杆实践，ISC领...
查看详情人气： 1075当前，许多制造型企业在高速发展阶段，都开始遇见管理瓶颈，企业在遇见并解决这些管理瓶颈时，分别采用过许多方法，例如：招聘高手、流程优化、设计并加强考核（KPI）、引入IT系统、甚至进行组织结构调整，等等。
查看详情人气： 991我们注意到，十一届全国人大四次会议表决通过了关于国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要的决议，批准了“十二五”规划纲要。作为下一个五年中国经济社会发展的总纲领，“十二五”规划在企业管理咨询领域将带来哪些机会？作为慧润的企业战略发展专家，根据...
查看详情人气： 810电话咨询
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